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培训对象：企业各级管理人员
授课方式：
课堂讲授50% 案例分析30% 实操演练20%，突出实战性
课程时间：
2-3天（12-18小时）
课程大纲：
1、 BLM（业务领先模型）的战略模型概述
o 统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
o 为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
o 战略落地存在的根本问题
o 什么是BLM（业务领先模型）？
o 什么是战略解码？
o 为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
o 怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
o 华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
o 小组研讨：工作坊主题
2、 战略制定
o 关注两种差距：绩效差距和机会差距
o 市场洞察
l 环境分析
l 竞争分析
l 市场分析
l 自身分析
l 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
l 交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？
l 进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
o 战略意图
l 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
l 价值主张筛选的方法
l 价值主张输出的关键步骤
l 四种价值主张
l 为什么要制定目标与战略？
l 制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
o 创新焦点
l 创新思维
l 使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
l 使用 战略地图 形成战略举措和战略主题
l 构筑制胜的战略模式
l 分组研讨
o 业务设计
l 围绕价值主张，进行商业模式创新
l 案例：业务设计（商业模式画布）
l 分组研讨
3、 公司战略澄清及绩效目标制定
o 使命、愿景、目标、战略
o 公司战略澄清图
o 公司平衡计分卡
o 公司绩效指标/KPI设计
o 公司年度重点工作
o 全景式案例讲解：某企业公司级战略解码
o 小组研讨：工作坊主题
4、 一级部门战略解码及绩效计划制定
o 为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
o 部门战略解码关键步骤介绍
o 如何输出部门的使命、愿景及定位？
o 怎样开展战略解码学习
o 怎样撰写述职报告
o 部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
o 怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
o 如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？
o 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
o 输出部门指标定义及报表
o 全景式案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
o 小组研讨：工作坊主题
5、 二级部门战略解码及绩效计划制定
o 二级部门一级部门战略解码
o 部门战略解码关键步骤介绍
o 如何输出部门的使命、愿景及定位？
o 怎样开展战略解码学习
o 怎样撰写撰写述职报告
o 如何撰写季度绩效计划（即PBC）？和一级部门的有何不同？
o 制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
l 案例：部门工作分解矩阵
o 全景式案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
o 小组研讨：工作坊主题
6、 二级部门到岗位绩效计划制定
o 二级部门到岗位的工作安排技巧
o 岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？
o 现场演练：员工绩效计划制定
o 全景式案例讲解：某岗位PBC的制定
o 小组研讨：工作坊主题
