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培训对象:班组长、储备干部、基层、中高层管理人员等
授课方式:
讲授10% 情景实战60% 解决方案20% 总结点评10%
课程时间:
2天(12小时)
课程大纲:
**部分:中基层管理者的角色认知
一、 正确对待管理者的角色
二、 管理者的5大基本职责
三、 管理者常犯的八个错误
四、 管理者成长的四个阶段
第二部分:管理者的辅导和教练能力
一、 辅导下属的六个步骤
二、 实施教练的GROWS模型
三、教练技术TOPS模型
四、 正确认识下属的四种风格
五、 DISC行为风格测试
第三部分:情境高尔夫—辅导和教练操作指南
一、 DISC四种领导风格描述
二、 情境高尔夫角色介绍
三、 情境高尔夫规则说明
四、 情景模拟--高尔夫班组建设
第四部分:情境高尔夫—教练和辅导
**洞:如何向下属下达任务
第二洞:如何进行任务和资源分析
第三洞:如何指导新员工制定行动计划
第四洞:如何正确处理下属的能力欠缺
第五洞:如何辅导新手上路
第六洞:如何辅导下属提高技能
第七洞:如何让新员工尽快融入团队
第八洞:如何提升新员工的专业能力
第九洞:如何激发团队士气、保持激情
第十洞:如何处理下属的“特殊”要求
第十一洞:如何发现和激发下属的潜力
第十二洞:如何处理下属之间的冲突
第十三洞:如何科学的教练新员工
第十四洞:如何有效的帮助下属解决实际问题
第十五洞:如何有效一对一辅导下属
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题
第十七洞:如何评选优秀员工
第十八洞:如何组织总结表彰活动
第五部分:系统回顾、总结、提升
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