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徐栋梁

情景高尔夫---教练和辅导

徐栋梁 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

培训对象:班组长、储备干部、基层、中高层管理人员等

授课方式:

    讲授10% 情景实战60% 解决方案20% 总结点评10%

课程时间:

    2天(12小时)

课程大纲:

**部分:中基层管理者的角色认知

一、 正确对待管理者的角色

二、 管理者的5大基本职责

三、 管理者常犯的八个错误

四、 管理者成长的四个阶段

第二部分:管理者的辅导和教练能力

一、 辅导下属的六个步骤

二、 实施教练的GROWS模型

三、教练技术TOPS模型

四、 正确认识下属的四种风格

五、 DISC行为风格测试

第三部分:情境高尔夫—辅导和教练操作指南

一、 DISC四种领导风格描述

二、 情境高尔夫角色介绍

三、 情境高尔夫规则说明

四、 情景模拟--高尔夫班组建设

第四部分:情境高尔夫—教练和辅导

**洞:如何向下属下达任务

第二洞:如何进行任务和资源分析

第三洞:如何指导新员工制定行动计划

第四洞:如何正确处理下属的能力欠缺

第五洞:如何辅导新手上路

第六洞:如何辅导下属提高技能

第七洞:如何让新员工尽快融入团队

第八洞:如何提升新员工的专业能力

第九洞:如何激发团队士气、保持激情

第十洞:如何处理下属的“特殊”要求

第十一洞:如何发现和激发下属的潜力

第十二洞:如何处理下属之间的冲突

第十三洞:如何科学的教练新员工

第十四洞:如何有效的帮助下属解决实际问题

第十五洞:如何有效一对一辅导下属

第十六洞:如何正确处理员工的离职问题

第十七洞:如何评选优秀员工

第十八洞:如何组织总结表彰活动

第五部分:系统回顾、总结、提升

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