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【课程背景】
集团化是企业发展到一定程度的的必然的管理模式。企业集团化可以很好的整合资源,盘活企业优良资产,提高经济效益。但是集团化也会造成一定的管理问题:
管理效率下降。综合性的企业必然回柳城相对复杂,造成管理的效率下降。
分子公司经济业态有可能存在不同,因此管理难度加大。
在集团化的过程中可能存在购并等行为,整合难度大。
企业文化难统一,各家有个家的子文化,有时候子文化会覆盖主流企业文化。
一统就死一放就乱。由于各种业务形态具有不同的特点,无法以统一的管理模式进行管理,管多了下面不愿意,管少了缺乏整合性。如何才能够达到集团管理的高效率和高效能?
本课程主要围绕以上的内容展开,对于集团化企业的惯例来说是一堂非常实用的课程;
【课程收益】
1、了解集团化管理的多种模式;
2、熟悉集团化管理的各种形态的管理特点;
3、了解集团化并购过程中存在的问题,快速整合相关资源;
4、提高集团化企业运营竞争力、抗风险能力、综合盈利能力
【课程对象】 集团中高层管理者、各分子公司高管
【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟
【课程时间】 1天(6课时)
【课程大纲】
**部分 集团化管控的意义和难点
**节 真正的集团化是强势集团
1、企业组织的生命周期与组织变革
2、企业发展规律驱动集团化---组织变革的阶段及特征
3、组织变革的阶段及特征
4、强势集团的三大主要考量标准
第二节 强势集团之路上的集团公司管控陷阱
第二部分 集团化管控的模式选择
**节 三种基本的管控模式
第二节 操作管控型
第三节 战略管控型
第四节 财务管控型
第五节 管控模式的选择
第三部分 集团总部定位——集团价值的体现
**节 集团功能定位
第二节 总部与分部的功能分工
第三节 随需应变的集团功能定位
第四部分 集团管控操作体系的构建
**节 关于集团管控体系构建的思考路径
第二节 集团的发展规划是集团管控体系构建的出发点
第三节 基于集团管控模式和集团总部功能定位和来搭建集团的组织结构
第四节 集团总部功能的有效发挥需要清晰的流程和体系作保障
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