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高剑

万科地产营销策划特训营

高剑 / 万科集团营销讲师

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课程大纲

受限购、限贷等调控政策的影响,房地产市场深度调整,中小房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略,大力布局具有发展潜力的二三线城市;同时,**适度调价和提升产品品质等营销策略加快促销,由此抢占很多市场份额。想了解一线房企是如何布局营销战线吗?面对竞争,中小房企又应该做足哪些功课?

房地产商学院特邀万科地产集团首席营销总策划师:高剑老师推出《开发商角度的房地产营销创新》学习班;<**国内外优秀地产企业的案例研讨,分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验,为房地产营销战略提供新思路和新方法。

**新知识:全新营销理念、行动方案,内容鲜活

注重实战:大量鲜活案例,学习后即可模仿使用

课程对象:

房地产开发企业董事长、总裁、总经理、副总等决策层;

房地产开发企业营销总监、策划经理、销售经理等专业人士;

代理公司总经理、营销总监、策划总监等;


课程大纲:

**部分: 房地产营销三步曲

一、市场定位和产品的策划

1、市场分析的逻辑;

2、市场定位和客户细分

(1) 细分的概念、原则、方法和手段 (2) 案例:美国案例,万科案例;

3、产品策划—客户的产品价值敏感点分析:

(1) 地块价值分析;(2) 概念设计;(3) 规划—土地价值**大化规划,以市场为导向的规划;

(4) 外立面提升产品力:别墅的立面分析,高层住宅立面的发展趋势介绍;

(5) 园林提升产品力:园林的客户价值点分析;

(6) 配套提升产品力:新鸿基、长江实业的豪宅配套策略;(7) 节能环保的客户价值分析:

(8) 智能化的客户价值分析;(9) 精装修的客户价值分析;(10)其它客户价值分析;

(11)客户价值排序分析; (12) 产品的竞争策略(数10个国内、香港及国外案例分析);

二、产品信息的传递

1、项目命名;2、项目包装策略;3、平面广告的策略;4、电视广告制作技巧;5、楼书;6、展览会;

7、产品发布会;8、媒体策略;9、 线下营销;10、高级营销;11、事件营销;12、客户俱乐部营销;

13、体验营销 (超过30个案例)

三、解决问题:案例:深圳四季花城;广州四季花城等

第二部分: 房地产市场定位及项目推广全程案例解析

一、市场分析的逻辑

1、市场容量;2、市场定位;3、市场竞争;4、产品力分析;5、销售力分析;

二、市场定位和产品建议书案例分析

1、土地分析:土地概况及指标;土地属性判断;

2、市场分析 (1)市场容量分析 (2)供求关系分析 (3) 价格走势分析 (4)竞争分析

3、客户分析 (1)各产品线客户分布 (2)客户需求分析

三、从土地到客户——从客户到产品的定位方式及案例分析

1、从土地到客户,分析土地属性,分阶段确定目标客户

(1)土地信息收集 (2)研究相似项目 (3)对应产品系列

2、从客户到产品,选择合适客户,提供合适产品

(1)目标客户研究 (2)客户精确筛选 (3)规划产品建议

四、基于土地和客户的市场定位流程和案例分析

1、土地属性分析(土地属性清单、初步确定客户)

(1)分析政府规划、交通状况和配套设施,判断未来土地未来发展和城市角色

(2)根据土地属性对不同客户的影响,建立客户与土地的关系,初步判断客户

(3)理解土地自身以及周边状况,判断对规划景观单体的影响

(4)土地控规对单体选型的影响

(5)了解土地周边配套以及资源,寻求土地属性的改善机会

2、市场分析(竞争板块图、静态和动态市场扫描、典型项目分析)

(1)**地块与城市的关系,城市角色以及交通到达性,判断客户来源以及竞争范围

(2)了解区域的市场成长过程以及发展趋势

(3)各板块市场扫描,识别主流市场发现市场机会

(4)针对不同客户审视不同产品的竞争压力以及机会,客户纬度竞争分析

(5)判断远期压力,主要竞争板块的成长性

(6)典型竞争项目重点分析(规划、产品、销控、推广、包装等)

(7)在初步目标客户的基础上进行验证和深化

3、设计前期(产品库、客户需求清单、用地分析、单一成本测算、客户筛选)

(1)在城市客户细分的基础上,建立各类客户的产品需求清单

(2)建立各区域的产品库,学习 总结竞争产品,深入理解客户和产品对应

(3)用地分析,理解土地价值,寻求土地价值**大化的产品解决方案

(4)根据用地分析,在产品库中寻找原型产品

(5)单一成本测算,关注项目核心成本——容积率的价值以及效率;

4、产品建议(用地强排、产品建议书)

(1)确定目标客户和产品对应关系,以及产品配比;

(2)**不同产品类型的比例关系,动态观察不同产品类型的盈利能力;

(3)根据产品配比进行用地强排,得到初步经济指标

(4)在产品建议书中关注会所、车位、景观、门窗等,完善客户价值**大化的成本结构

5、可行性测算(完全成本、可行性测算)

(1)完成开发、销售、资金和费用计划

(2)根据方案的经济技术指标完成成本测算和财务测算

(3)判断产品的盈利能力,明确不同产品不同时间的项目角色

五、市场研究的方法和案例分析

1、研究目的: 从三个层面了解消费者的想法;

2、研究方法: 以定性和定量相结合的方法, 先进行定性研究, 帮助定量问卷的设计, 然后再使用定量研究,用较大的样本量来得到量化的数据.

3、具体发现

六、市场需求研究案例分析报告

七、万科城营销回顾

八、第五园营销回顾

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