宏观房地产分析的逻辑

1、 从房地产周期理论看如何找准市场入市节奏；

2、 从市场容量分析看城市选择的逻辑：

—战略性进入还是机会性进入？产业、政策、资金、人口；

—中国的城市化进程和未来的市场机会分析？

—中小房地产公司的挑战和机遇？

l 万科的市场观：

—现在是房地产的黄金时代？白银时代？还是白金时代？

—是继续挣大周期的钱还是穿越周期？

—房地产公司面临转型。房地产公司如何转型？

—万科的八爪鱼战略：提供全生命周期的产品解决方案；

—万科的市场选择给我们什么启示？

—万科的传统地产、商业地产和产业地产；

—万科的国际化之路；

l 进入一个新市场如何有效的开展市场调研？

—我们应该关注该市场的那些数据？

—如何保证数据的真实性和可靠性？

— 我们是如何拿到厦门的**块地？

l 万科的城市地图数据库：

— 如何**城市地图去拿地？

— 如何**Google 地图去获取土地信息；

— 如何**非房地产数据判断房地产市场？

l 如何认识土地和土地属性：

—房地产产品的价值构成；

—城市化的进程：城市化、郊区化、再城市化；

—土地的分类：城市、城郊、郊区；金色、城花、四季；

—万科的土地属性对应的产品品类：G1、G2、G3；C；T1、T2；Top1、Top2；

—万科的大数据土地属性分析工具介绍；

—静态土地分析和动态土地分析；

—什么叫土地运营？

—为什么**土地运营能够创造出比产品创新更大的价值？

—土地运营案例分析；

昆明案例：动态认识大项目的土地价值和潜力；

深圳案例：如何**改变土地属性，变不利因素为有利因素；

深圳案例：如何有效挖掘红线外的资源改变土地属性？

—土地分析和定位

案例：土地认识偏差导致定位错误？

案例：高价拿地导致项目被高端化怎么办？

案例：拿了地王又赶上金融海啸—福州金域榕郡项目如何起死回生？

案例：以万变应万变--从佛山万科城的定位调整,看根据竞争关系合理定位；

l 拿地背后的技术和数字游戏？

—万科如何击败招商华侨城联盟拿到万科城地块？

—东莞翡丽山的拿地策略？

—深圳万科云城的拿地策略分析？

—万科前海公馆BOT拿地策略分析？

—“万村计划”万科的另类拿地方式；

l 为什么说规划设计决定盈利模式？

—广州蓝湾项目规划设计中的市场逻辑分析；

—长沙金域蓝湾项目市场价值**大化的设计选择;

—惠州国汇山项目设计中的市场逻辑；

—厦门湖心岛的规划思考；

l 拿错地的代价？万科温馨家园案例分析；

l 屋漏偏逢连夜雨—拿下福州地王又赶上金融海啸怎么办？

l 被高端的地块怎么定位？