您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 团队DNA:赋能企业高效执行力

李青刚

团队DNA:赋能企业高效执行力

李青刚 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】:


对个人而言,执行力就是办事能力;

对团队而言,执行力就是战斗能力;

对企业而言,执行力就是经营能力。

执行力是团队的DNA,没有执行力的企业,就没有希望和未来!

                                             ——余世维

这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为,这些都成为了企业又好又快发展的桎梏。所谓执行力,即贯彻公司战略意图,完成预定目标的实际行动能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。管理团队是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。对工作的执行态度和执行能力,决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。执行力是企业部门及个人岗位平衡发展,有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标,拥有卓越务实的执行能力是优秀团队的**能力。

【课程目标】:

1.换位思考:促使学员感受企业经营管理过程中执行力价值;

2.执行心态:体悟团队作用,强化责任意识,消除抱怨推卸;

3.执行行动:强化沟通与行动,全面克服执行不到位的障碍;

4.执行工具:日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。

【授课方式】:

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,加强技能实操训练、小组讨论与行动学习 式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主。

   【课程对象】:

   企业各层级管理人员或全体员工、创业团队。

【授课时长】:

1天(6-7小时)或2天(12-13小时)

【课程大纲】:**单元:执行文化—执行力决定企业生死1、认识自己的角色和执行力文化

(1)生产员工在执行中是什么角色?四肢:是执行者、完成任务的人

(2)车间管理人员在执行中又是什么角色?脊梁:教练、指挥员

(3)公司领导在执行中是什么角色?头:方向、战略

(4)行政内务等在执行中又是什么角色?血液:服务

2、 如何配合公司目标——制定部门/上下齐动/全员参与

3、 制定计划与达成:分门别类地理人管事

(1)责任达成型工作目标

(2)解决问题型工作目标

(3)例行业务型工作目标

4、 执行目标之设定--SMART原则(天龙八步)

5、从总体目标到计划落实---计划落实的六大要素

6、案例分析与研讨:日清日结(高)工作法

案例解析:80、90、OO后的执行差异及原因?

互动讨论:著名企业企业文化借鉴


第二单元:执行体系—系统保障执行效果落地

1、案例分析:松下集团的行动力保障

2、构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程

3、编制执行机制——激励/奖惩/考评

4、明确执行权限——责、权、利的设定

5、建设执行团队——团队协作机制的建立

6、小组讨论:如何“落地执行”?(案例列举)

 (1)管好自己——计划/会议/时间/文档

 (2)管好下属——人力配置/监督考评/激励凝心

 (3)管好工作——“8工”通用工作管理法

7、“责任猴子管理法”体系应用

 **,锁定责任,始终让猴子在下属身上

 第二,专注辅导,让员工照顾好自己的猴子

 第三,管理沟通,不要忘了猴子是从哪儿来的

 第四,有效授权,让下属把猴子当自己的养

 第五,注重效率,猴子才不会被饿死

 第六,常用激励,猴子也需要快乐

第七,定期检查,迫使猴子进化

情景模拟:你来担任管理层,如何换位执行?


第三单元:执行技术——高效执行8大职业化行动力

案例导入:企业管理黑洞

1、 目标管理(目标管理导向图)

2、 标准管理(为什么麦当劳、肯德基称霸世界快餐?)

3、 时间管理(现场测试:你的时间管理能力)

4、 示范管理(有模有样成就高效团队)

5、 执行管理(无任何借口的正确执行)

6、 绩效管理(结果导向和绩效导向)

7、 情绪管理(九型人格管理模型)

8、 人本管理(知人善任与人的价值认识)

管理模型:优秀员工做事的三个原则(目标导向)

闭环原则;比较分析的原则;不断优化的原则


第四单元:执行策略—制度保障企业基业长青

1、 结果定义清楚:心中有结果,执行有效果。

2、 一对一责任制:千金重担众人挑,人人头上有指标。

3、 强化竞争执行:PDCA循环落地竞争执行。

4、 考核奖罚分明:没有考核,、奖罚就没有公平执行。

5、 结果导向意识:靠原则去做事、靠结果做交换

6、 执行能力基石:职业意识与敬业精神

7、 职业角色认知:员工经理与老板的差异

8、 营造有生命力的执行落地策略

(1)讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;

(2)团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,分工各司其职;

(3)责任导向:“三不放过”原则,倡导“领导问责”;

(4)绩效导向:拒绝无作为,重视结果,赏罚分明;

(5)继承文化:企业文化、公司规章制度贯宣传承;

(6)认同人才:落实“认知—认可—认同”的人才文化;

(7)情感营造:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

课程总结:高效行动力团队必须具备的十个“商数”

视频分享:《参阅女兵的沙场执行力》

上一篇: 执行力 下一篇:高效执行力

下载课纲

X
Baidu
map
""