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方献忠

执行力

方献忠 / 战略管理与领导力实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

没有执行,一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮,目标也定得很好,但**后就是没有能够成功。原因何在?一个共同的原因就是这些企业没有执行力!任正非讲,以客户以中心,以目标为导向的高执行力文化,是华为成功的重要原因。《执行力》课程,将与企业学员,从个人、组织个方面,对执行力进行全方位的探讨与学习。

课程目标:

l 帮助学员掌握提升个人执行力的方法

l 帮助学员掌握提升组织执行力的方法

课程收获:

l 学员获得提升个人执行力的计划和方案

l 组职获得提升系统执行力的计划和方案

l 五项全能型员工、五星执行力系统!

课程价值:目标实现、使命必达!

培训特色:

l 理论与实践相结合,用案例对理论进行直观的分析。

l 方法与实践相结合,有理论,更有方法,科学的方法现学现练。

l 工具与实践相结合,有方法,还有工具,实用的工具现学现练。

培训方式:讲授、案例研讨、练习。

授课时间:2-4天。

讲师:方队老师

l 企业管理实战专家与企业教练

l 北京大学光华管理学院EMBA

l 曾在两家上市场公司任职及担任高管

l 超过20年的大型企业管理实战经验

l 4D领导力认证讲师

**部分:个人执行力建设

一、心态建设

1、什么是积极心态?

2、为什么没有积极心态?

3、如何建立积极心态?

二、目标管理

1、北大与哈佛报告的启示

2、目标设定四陷阱

3、目标意义四维度

4、目标选择三考虑

5、目标实现三原则

6、执行的源动力:趋向动力与远离动力

三、时间管理

1、三个因素

2、三大杀手

3、两个原则

4、五个技巧

5、四个习惯

四、沟通合作

1、什么是沟通

2、沟通三要素

3、沟通两个原则

4、沟通的三个环节

5、培养合作意识

五、学习成长

1、VACU时代

2、贝克哈德公式

3、麦肯锡721法则

4、刻意练习

第二部分:系统执行力建设

一、团队领导

1、领导的五个层次

2、领导的责任、关健任务、领导基本工作

3、领导团队搭配原则

4、教练式领导:被苹果/谷歌董事长**认可的领导力发展模式,激发团队潜能的奥秘。

二、团队成员

1、搭建团队的原则

2、团队中的九种角色

3、人才的选用育留

ü 如何确保人才的匹配率?

ü 如何做到用人所长?

ü 华为的人力资本成长优先于财务资本的思想

4、非正式团体的管理

三、目标管理

1、SMART原则

2、目标共识:明确的目标,真正的理解,才能有内心承诺的执行

3、双轮驱动

ü 如何确保日常的工作没有偏离预设的轨道?

ü 双轮驱动的操作方法

4、个人目标与组织目标一致

ü 利出一孔,力出一孔

四、运行机制

1、组织结构

ü 什么是组织的帕金森症?如何预防?

ü 万物都有惯性,惯性是创新的障碍,如何克服组织的不良惯性。

2、制度:制度是缰绳还是鸟笼?

3、流程:流程优化的原则、过程控制与提高效率的平衡。

4、激励、授权与协作

ü 充分的授权是**的激励,授权的原则,如何做到授权而不失控

ü 一致性才有高效性,行动计划的同步协调方法

五、团队文化

1、文化氛围与业绩的关系

2、团队的四种心理机制

3、组织文化评价量表(OCAI),企业文化与战略的匹配

4、狼性团队精神的原动力,打造狼性团队,创造巅峰业绩!

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