随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态……… 出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的动力与表现。 那什么样的管理方式才能不断提升员工内驱力，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够形成相互配合，而不是互相推诿应付考核；《有效提升员工内驱力》课程对员工内驱力的各个难点逐一进行深入剖析与解读，并提供系统解决方案，助力企业管理升级。

找到员工内驱力低下的原因； 找到提升员工内驱力的新思路； 掌握系统提升员工内驱力的管理方法；

**单元：是什么限制了员工内驱力

1. 传统管理方式引发的工作无力感

2. 管理精细化带来的抵触

3. 管理关系与管理功能缺失的矛盾

4. 西方管理学与中国人之间的摩擦

5. 启动员工内动力的突破点

第二单元：如何有效提升员工内驱力

1. “员工工作内驱力模型”导入

2. 本管理导向的思维与应用

3. 如何实现双赢的管理结构

4. 如何在管理中为员工建立归属感

5. 如何培育员工在工作中的价值感

6. 学会用文化统一价值观