作为一位优秀的管理者必须思考以下几个问题： 1、管理的实质：究竟是什么? 2、管理的目的究竟是改变人，还是任用他的才能，如何思考和处理两者之间的辨证关系。 3、管理者在自己的工作岗位上如何才能管好“人与事”？ 4、什么样的管理才是最适合企业的管理？ 5、你认为自己是位优秀的领导者吗？

1、培养中高层干部必备的管理意识和思维方式 2、提升中高层干部的使命与责任感，以及职业行为素养 3、有效提升中高层干部的沟通与团队协作能力，创造良好与积极的工作氛围 4、提升中高层干部的计划、组织、执行与与目标达成能力 5、充分认识到建立与优化“制度和流程”的重要性与方法 6、掌握培养和激励下属员工的实用方法和技巧 7、正确认识与把控职场压力与情绪管理 8、精准把控新一代员工的价值取向、心理与行为特征，掌握有效引导他们的技巧与方法 9、塑造中高层干部的领导能力，焕发人格魅力，打造高效实干的

【**天课程】：

开篇、当今制造企业经营和管理面临的压力、挑战与机遇

1、 当今制造企业面临的问题、挑战与机遇

2、 智能化时代，企业与员工如何更好的适应与发展

3、 企业与员工如何突破自我格局，迈上一个新台阶。

案例分享与观点交流

**部分、中高层干部---职责与使命担当、必备能力与素质（2小时）

1、中高层干部在企业的地位、责任与使命

2、企业呼唤高素质的职业经理人

3、中高层干部所扮演的六大角色

4、中高层干部必须实现的几种角色转换

5、准精理解与把握责、权、利之间的对等关系

6、中高层干部面对工作应有的八大意识和容易陷入的六大误区

7、中高层干部必须具备的十二项核心能力与八项准则

8、中高层干部类型分析与自我检视

案例分析与小组研讨

中高层干部 类型分析与缺陷认知

第二部分、提升中高层干部 计划、组织、执行与与目标达成能力（4小时）

1、 计划、组织、指挥、控制，如何做到环环相扣

2、 达成型/解决问题型工作目标如何来制定与实施

3、为什么会出现计划赶不上变化？如何做到精准把控。

4、为什么良好的工作计划却执行不下去？

5、执行不力的十大原因

6、管理干部面对执行力的五大态度

7、结果与任务

8、商业人格

9、如何提升自己的执行力？

10、如何贯切与检查下属的执行力？

你强调什么，就检查什么，你不检查就等于不重视

11、提升执行力实用管制工具

（1）管理闭环法  （2）分段控制法     （3）三要素控制法

（4）稽核控制法  （5）数据考核控制法 （6）YCYA法

12、如何培养和塑造自己成为执行型人才

13、如何加强团队间的配合与协作，确保顺利执行并达成工作目标

案例分享与研讨：优秀企业 目标管理成功案例分享

优秀企业 执行力案例分析与讨论  

【第二天课程】：

第三部分、提升中高层干部的沟通与协作能力──管理的核心（3.5小时）

1、正视沟通及其重要性

2、沟通的三大原则与心态（有效沟通的基石）

3、有效沟通的方法与技巧

4、沟通障碍产生的问题成因与防范

5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）

6、如何正确看待与处理“合作与竞争”之间的冲突关系。

7、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓）

8、如何与下属建立相互依赖的关系（怎样才能让下属相信你、认同你，乐意听你的）

9、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手，得到上司的支持与肯定）

10、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）

11、怎样才能消除或减少组织中的种种内耗

12、如何增进团队协作，有效开展工作。

13、如何营造良好的沟通文化与团队精神。

经典案例分享、研讨、与分组发表。

第四部分、提升中高层干部建立/优化公司相关制度与运作流程的能力（2.5小时）

1、 中高层干部在制定与优化“制度与运作流程”中所担当的角色与职责

2、 制度、流程体系的持续改进与改进契机

3、如何制定公司级制度与运作流程？实例展示详解

4、如何制定部门级制度与运作流程？实例展示详解

5、如何制定关键岗位操作流程？实例展示详解

6、制度与流程如何做到实用性、操作性、高效性与人性化四个统一

7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配

8、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突

9、如何预防制度与流程变成一纸空文，无法执行

流程梳理案例分享与小组研讨发表

【第三天课程】：

第五部分、提升中高层干部的领导力---助你更好的领导下属（3.5小时）

1、怎样才算是优秀的领导者？

2、如何由“管”转变为“引导”，正确理解下面两句话：

领导者领导思想，管理者管理事物。

领导者**会做人，管理者**会做事。

3、如何正确评价自己的领导能力？

品格修为检视表

能力量表评估：

性格量表

4、一位优秀的领导者是怎样练成的？

5、如何发挥职位影响力

6、如何建立个人影响力

7、管理者的性格与领导力

8、四种不同的领导风格

9、十种不同的领导行为

10、领导者的压力与情绪管理

11、如何将压力转变为动力

12、如何激发正面情绪，有效管控负面情绪

13、领导者如何有效管控下属和团队的情绪

14、了解与认识你的IQ、EQ、AQ

IQ、EQ、AQ测量表

15、如何管控与应对不同类型的下属与同事

16、领导力的成长与发展提升

案例研讨：领导风格和角色转换

17、突破现有格局，培养自信与成功心态

案例分享、分析与小组研讨发表

第六部分、提升中高层干部培养、激励下属的能力，助你更好的引领新一代员工（2.5小时）

1、管理需要启蒙，培训成为先导

2、如何正确看待你的下属---员工状态诊断

新一代员工人格特质与职业价值观

新一代员工心理与行为特点

3、衡量员工的要求与标准是什么？

案例分析、分组发表、得出结论。

4、如何对新一代员工进行培养与辅导

1）态度决定一切，下属心态培养

2）培养部下应有的态度、方法与OJT训练基本原则

3）员工消极情绪产生的根源与结果分析

4）引导员工塑造自我追求与实现目标的原则与方法

5）塑造责任心、培养自信心

6）行为与习惯改善的辅导技巧

7）能力与业绩改善的辅导技巧

8）职业规划与发展的辅导技巧

9）理解与化解下属员工成长的烦恼与困惑

5、与新一代员工进行有效沟通与激励

1）面对新一代员工沟通对话的六大障碍

2）与新一代员工沟通对话的五种技巧

3）激发新一代员工员工潜力的六种有效方法

4）让新一代员工主动认知问题的技巧与方法

5）有效激励下属的六种方式与十二种方法

马斯洛理论  ERG理论  XY理论  双因素理论  强化理论  成就需要理论

案例分享与分组研讨发表