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方献忠

战略管理金三角

方献忠 / 战略管理与领导力实战专家

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课程大纲

战略只是老板的事吗?如何让全体员工理解公司的战略目标?为什么制定出来的战略目标**后只是成了挂在墙上的口号?如何让公司的战略目标能真正落地?战略管理金三角课程面向企业老板和中高层,帮助企业从战略到执行进行释疑解惑,帮助企业将其战略目标得以实现。

培训特色:

l 理论与实践相结合,大量的案例分析,以实践为主。

l 讲授与练习相结合,理性思考与感性体验相结合。

l 战略与执行相结合,从战略到执行的全过程学习。

培训方式:讲授、案例研讨、练习。

授课时间:2-6天。

课程价值:战略落地、目标达成!

**部分 定战略

导入:联想与华为二十年发展之战略选择。解析华为战略管理的几套模型(BLM、五看三定、DSTE)。

练习1、讨论并写下公司目前的战略目标。

一、市场洞察

1、看自己,对产品、技术、团队、财务、市场营销等方面进行全息扫描。

2、看环境趋势,宏观观环境PEST分析,替代者的威胁,价值链的变化。

3、看市场客户,分析细分市场,掌握客户痛点。

4、看竞争对手,重要的是和谁对标,是在红海还是在蓝海市场。

5、看机会,**对环境、竞争者、自身的分析,找出属于公司的战略机会点。

练习2、我们面临什么样的机会点?机会点落在SWOT的哪个区间?

二、定目标

1、战略意图,企业的愿景是什么?

2、创新焦点,企业可以在哪些方面进行创新?

3、业务设计,根据企业所面临的战略机会点,如何进行业务设计?

4、目标确认,根据目标管理的SMART原则,确保目标合理可行。

练习3、根据公司面临的机会点,进行业务设计,制定组织战略目标。

三、定控制点

1、什么是控制点?控制点的现实意义。

2、不同类型的战略控制点解析。

3、10级控制系数的分析。

4、如何制定企业控制点,打造护城河,实现企业的持续增值。

练习4、公司的控制点系数分析。

四、定策略

1、**策略管理模型OGSMA,制定策略管理计划。

2、产品策略BCG,种好四块地中三块。

3、业务增长增略艾索夫矩阵解析。

练习5、根据战略目标制定相应的策略。

五、战略解码

1、关键任务,如何寻找实现战略目标过程中的关键任务。

2、瓶颈突破,在关健任务中设别影响战略目标实现的瓶颈。

3、平衡计分卡,平衡计分卡不只是用来做KPI,是很好的战略解码工具。

4、战略共识,企业上下对战略达共识,真正人到利出一孔,力出一孔。

练习6、将组织的战略目标进行战略解码。

作业:做出业务单元战略规划报告。

第二部分 建系统

导入:系统建设的两个前提、三个原则、五个假设、系统扫描

一、搭建组织结构

1、组织规模与个体效益的关系。

2、预防组织的帕金森病。

3、为企业战略的实施找到相适用的组织架构的作为支撑。

4、解析搭建组织的两个关键点,搭建更有效率的企业组织。

5、任何组织,经过一时间的发展,可能不再适应企业的需要,需要找到避免组织冗余的有效措施。

二、完善业务流程

1、管理体系的核心是要建立以客户为中心的流程化管理体系。

2、流程的重心、绩效、环境,是流程实施的重要条件。

3、关键价值活动,对流程各环节关键价值活动进行绩效考评。

4、与流程相关的制度、约定、标准化格式文件。

三、制定规章制定

1、制度是“缰绳”还是“鸟笼”

2、制度建设的三个忌讳。

3、避免制度成为官僚化的核心原则。

4、绩效制度

四、建设高效队任

1、基本原则:价值观与愿景

2、人岗匹配与人效指标两个痛点

3、“选用育留”四个关键点

4、高效队伍三个核心要点

5、打造人才梯队

五、创造积极氛围

1、文化氛围与业绩的关系。

2、影响工作氛围的因素。

3、影响员工满意度的五个维度。

4、组织文化评价量表(OCAI)。

5、文化氛围有很多种,关键是如何创造与战略目标相适用的文化氛围。

练习7、制定一个可执行的改善工作氛围的方案。

第三部分 抓执行

导入:五种虚假执行力的分析。

宁高宁有这么一句话:“战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位”。

一、行动计划

1、战略落地关键在可执行计划。如何用年度经营计划承接战略落地?

2、行动划一张表。用一张表将战略执行计划描述清楚。

3、重点任务的WBS。

练习8、根据战略规划报告做出可执行计划方案。

二、落地执行

1、对领导的要求:以身作则、共启愿景、变革创新、使众人行、激励人心。

2、挑选有执行力的员工:信守承诺、结果导向、永不言败。

3、贝克哈德变革公式。**步,马上开始!

4、员工执行力的四把钥匙

5、组织执行力的四把钥匙

练习9、对组织执行力进行扫描。

三、绩效考评

1、绩效考评的基点

2、绩效考评的本质:建立一种有利于战略目标实现的反馈机制。

3、绩效公式P=f(S.O.M.E.R),绩效受多种因素的影响。

4、考评的艺术:发钱还是升职?

四、战略复盘

1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义。

2、复盘不是秋后算帐,不是推责任?复盘是为了更的学习。

3、复盘的价值

4、复盘的四个步骤

练习10、对组织的战略实施情况进行战略复盘。

五、迭代演进

1、VACU时代的战略演进

2、万达、华为、阿里、百度的战略迭代解析

3、如何才能确保战略的正确迭代?不停的洞察市场

讨论、我们的战略规划方案如何指导战略迭代。

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