课程纲要：

一、发现执行力

1、 什么是执行与执行力

—执行力的七大文化特征

2、 执行力的动力

3、 执行力的思维

—结果思维的四要素

—做好结果三大法则

二、有效执行的六大要素

1、策略（情景体验）

2、战术（三大工具）

3、运营（四大工具）

4、团队（两大工具）

5、品质（三大工具）

6、沟通（基于个性与场景的沟通技巧）

7、阿里巴巴一达通案例解析

三、执行的机制：5I管理模式

1、 向GE和IBM学习，领悟5I管理模式

2、 I1：结果清楚：目标清晰，标准明确

3、 I2：明确方法：规范流程，解决问题

4、 I3：过程检查：关注过程，培养能力

5、 I4：即时奖惩：奖惩及时，恩威并施

6、 I5：改进复制：循环改善，榜样复制

    四、执行的训练：新天龙八部

1、共树愿景法

2、职责谈判法

3、时间管理法

4、领导示范法

5、客户见证法

6、现场震撼法

7、岗位轮换法

8、个人战略法