课程纲要

一、 立足经营—制定年度规划

1. 为什么？——计划管理的重要性

l 领先企业的“四位一体”管理

l 计划管理对战略落地的七个转变

2. 是什么？——计划管理的**实践

l 典型计划制定的六个步骤

l **实践案例分享

3. 怎么做？——计划制定的程序和方法

l 部门使命、职责与目标

l SWOT分析框架

l 策略制定与实施风险分析

l 落实策略的推进计划与里程碑

l 确定组织保障与资源需求

 二、将薪换心—设计激励薪酬

1. 薪酬设计的八大死局

2. 薪酬设计的七大步骤及实操技巧

1）明确组织战略及薪酬原则

2）进行工作分析

3）进行岗位评价

4）进行薪酬调查

5）进行薪酬定位

6）设计薪酬结构

7）建立体系制度

3. 特殊人群薪酬设计

1） 高管人员薪酬与分红设计

—高管人员年薪分解与目标协议书

—有限责任公司分红设计

2） 工程项目类薪酬分配

3） 技术人员薪酬设计

4） 营销团队薪酬设计

—底薪及提成设计

—合理的回报机制

—量本利平衡点

—孤儿客户的有效管理

三、 招才选将—精准匹配人才

1. 招人之前应做的三件事

2. 招不到人的三个致命原因

3. 如何快速精准招到人才

1） 明确要招什么人——人才画像三要素

2） 找对人才的来源——渠道拓展七方法

3） 掌握科学的方法——方法匹配三步骤

① 建立标准化的流程

② 引入评价技术，统一评价标准

l 简历筛选（如何**手机号快速筛选简历）

l 价值测评（如何快速了解应聘者内心的需求）

l 行为面试（如何透过行为了解应聘者的综合素质）

l 情景面试（如何面试核心人才）

l 背景调查（如何防范人才风险）

四、培训之禅—实现商业结果

1. 如何建立培训体系

  —从培训到组织发展的关键任务

  —如何依照企业的发展阶段建立培训体系

  —如何构建岗位的学习地图

2. 培训需求分析

  —培训需求分析六大模型

  —**实操的培训需求分析方法

  —结果计划轮的四个问题

3. 关键人才快速培养

  —关键人才的识别

  —关键人才快速培养八步法

  —OPPO及阿里**实践分享

4. 管理人才继任计划

  —绩效潜能矩阵

  —人才继任五步骤

五、绩动人薪—提升组织效能

1. 绩效认知：绩效管理与绩效考核

1）绩效考核与绩效管理的主要区别

2）个人式绩效与团队式绩效

3）压力绩效与动力绩效

2. 绩效技术：绩效管理的PDCA循环

1）绩效目标的确定与承诺

2）绩效指标如何提炼

2）绩效目标如何细化为具体行动

3）绩效实施过程中如何辅导

4）绩效氛围如何营造

5）针对绩效缺失如何分析与改进

3. 绩效文化：PK文化与积分机制

1）PK文化的构建及**实践

2）积分机制的应用及**实践