您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理

刘红卫

非人力资源经理的人力资源管理

刘红卫 / PTT国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程大纲】

**章  认知:理清概念与原理

1. 团队管理的两件头等大事

2. 现代人力资源管理的六大模块

3. 直线经理与人力资源的角色认知

第二章  用人:如何有效激活个体?

1. 科学用人的三大原则

(1)用人所长(性向分析与人才互补)

—DISC性格分析与运用

(2)用人所能(四类不同下属的带领方法)

—人员晋升时的“绩效—潜能”矩阵

(3)用人所愿(与组织共赢的职涯规划设计)

—富士康/红门弟子案例

2. 透过绩效管理挖掘员工善意与潜能

(1) 绩效管理到底为了什么?

(2) 绩效管理PDCA循环

—绩效目标确定与分解

—绩效计划辅导与反馈

—绩效定期评估与面谈

—绩效结果运用与改进

  (3)绩效文化的打造

第三章  育人:如何快速复制人才?

1. 衡量管理者成功的标准

2. 如何构建学习地图

(1) 如何进行需求分析

(2) 如何确定学习内容

(3) 如何设计学习路径

3. 人才培育的常用方法及实施要点

(1) 新人如何培养?(主人天使行动、销售人员培养案例)

(2) 如何做好新上岗干部90天辅导?(华为案例)

(3) 如何快速复制关键人才

—建立企业内部讲师团队

—透过项目管理快速培养人才?

—利用互联网工具创新培训模式

第四章  留人:如何建设高效团队?

1.  团队建设六步曲

(1) 共同创建

(2) 情感注入

(3) 建立团队规则

(4) 搭建虚拟组织

(5) 做团建

(6) 知人善任,员工辅导

2.  如何搭班子

(1) 请合适的人进来

—人才画像

—方法匹配(望闻问切)

  (2)送不合适的人出去

      —什么是不合适的人

—出现不合适的人时怎么办

—员工离职怎么送

  (3)团队管理四大方案

上一篇: 非人力资源经理的人力资源管理技能 下一篇:人力资源操盘手

下载课纲

X
Baidu
map
""