导入：团队建设

一、认知目标

1.为什么团队目标难以达成

 -POA行动力模型

-烦人的报告（案例分析）

-团队协同达成目标

2.什么是目标管理

3.目标管理的实质

二、目标管理循环

1.确定有效目标

-确定企业目标与策略

    -目标分解与共识（POA分解、目标对话工具）

    -目标承诺与激励（目标承诺书）

 2.拟定行动计划

-计划制定五步骤（落实责任的RACI工具）

-如何制定OKR行动计划

-企业实际案例现场演练

-如何设置检核点

 3.执行监督检查

    -过程监督干预（GROW辅导模型）

     -案例分析：辅导前应做哪些准备

     -绩效辅导七步骤

-团队氛围营造（企业物语及启动会及PK实施指导）

-平台系统支持

 4.成果评价应用

    -结果评价反馈

-兑现激励承诺（仪式感的营造）

      -复盘分析改进

      -复盘学习机理及工具应用

三、目标管理制度与系统平台完善

1.组织结构

2.工作结构

3.组织的软硬件环境

4.人际关系