您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源经理的人力资源管理技能

林恩

非人力资源经理的人力资源管理技能

林恩 / 国内知名人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程大纲】 

**单元:人力资源管理基础概念 

什么是人力资源管理?

人力资源管理的定义

人力资源管理的基本职能

人才管理与人力资源管理

直线经理学习人力资源管理的重要意义

管理者的基本职能

衡量管理者是否优秀的标准是什么

直线经理应具备的人力资源管理素养

人力资源管理各模块中直线经理与人力资源部门的分工与职责

招聘与配置板块

培训与开发板块

绩效管理板块

薪酬福利板块

第二单元:直线经理的招聘选才技巧 识别自己部门的用人需求(人才增补申请何时提交?)

看人不走眼**步:制定人才的标准——填制“综合记分卡”

看人不走眼第二步:高质量的面试

选择合适的渠道

设计有效的面试流程

运用 BEI( 行为面试法) 进行结构化面试

9 个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问

初试的 4 个必备问题

复试的 5 个必备问题

学会用“ 剥洋葱” 的 STAR 工具来深度挖掘信息

看人不走眼第三步:评估和录用

如何从候选人的答案中识别出有效信息

如何规避评估中的误区

如何做录用决策

如何谈判薪酬



如何从候选人的非语言行为中识别出真实与谎言

从录用到到岗期间你要关注的问题

现场演练:不同岗位的面试演练

第三单元:直线经理的目标与绩效管理技巧 认识目标管理

目标管理的重要意义是什么?

目标管理的起源

目标管理的定义和实质

目标管理的基本思想和理论框架

绩效管理的重要性;

绩效管理的原则;

绩效管理体系介绍;

常见的绩效考核的方法简介;

认识理解并运用平衡计分卡作为考核工具

直线经理如何参与制定企业的绩效考核体系

直线经理如何对员工进行绩效结果反馈

视频观看:两次截然不同的绩效反馈

绩效反馈的步骤

直线经理如何对员工进行绩效辅导

教练技术简介

三种情境下的绩效辅导——巩固、发展与缩小绩效差距

运用教练技术进行绩效沟通

第三单元:直线经理的留才与离职管理技巧 组织中的“留”与“流”

保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本

核心员工的识别与保留

如何识别你的核心员工

核心员工的需求是什么

核心员工流失原因的分析及其影响



企业如何留人?

雇员价值理论

薪酬福利留人

情感留人

培养与发展留人

文化留人

出现员工流失现象直线经理如何做?

如何做员工离职面谈?

落后员工淘汰的方法与技巧

如何辞退员工——要注意规避的法律风险

第四单元:直线经理如何培养人才 管理游戏:批量复制人才

自主培养人才的重要意义

直线经理的育人之心和容人之德

如何在组织中建立人才梯队

如何根据不同员工特点因材施教

培养人才的几种方法及操作要点

OJT

工作委派

轮岗实训

脱岗培训

工作辅导

直线经理如何配合人力资源部做好新员工入职培训

第五单元:高绩效团队建设 管理游戏:突破亚马逊——高效团队是如何运转的

高绩效团队模型

高绩效团队的七个特征

确立团队愿景的三个步骤


5. 团队发展五个阶段及其应对

6. 团队积垢及走出五阶段误区的要诀

7. 团队的八种角色及其认知

8. SWOT 分析与团队的优势互补效应

9. 建设高绩效团队的四种


上一篇: 疫情影响下的企业降薪、裁员、瘦身与组织创新技巧 主讲:梁伟权 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理

下载课纲

X
Baidu
map
""