一、 海外工程项目运作的国家背景

1、 政治，社会与人文环境

2、 法规与制度

3、 国际工程招投标注意事项

4、 程序与运作要求

二、 中资企业海外项目开发与跟进

1、 一带一路战略与中资企业海外项目开发

2、 制造商与供应商在EPC于BOT工程项目中的角色和定位

3、 工程类供应商制造商如何发现中资企业海外承包项目

4、 中资企业海外工程项目的境内招标与招商

5、 中资企业海外工程项目的境外招标与招商

6、 中资企业海外工程项目跟进

7、 工程承包商的国际采购模式与国际供应链管理

8、 工况企业采购项目的谈判与沟通

9、 境内公关与境外公关

三、 海外工程项目开发

1. 海外工程项目开发中的国际视野

2. 海外团队与人员本地化战略

3. 国际化战略与国别文化特征

4. 海外项目开发之经营战略

5. 海外项目开发中的品牌、技术与营销终端管理

6. 海外项目与标准管理

7. 海外项目开发与联合体/经营联盟战略

8. 海外并购与跨国投资运营

9. 海外运作中的财税管理与财税筹划

10. 全球资金运作与资本运营的国际化视野

11. 海外项目与海外项目运作中的法规与风险解读

12. 行动计划与救济措施

四、 海外项目运作管理

1. 海外工程项目分类

2. 海外工程项目管理的瓶颈

3. 海外项目管理特点

4. 海外项目整合管理流程

5. 投标与风险评估

6. 范围管理

7. 时间（进度）管理

8. 成本管理

9. 质量管理

10. 人力资源管理

1） 工程项目相关人员分类管理

2） 指标体系与考核

3） 海外项目人员费用与激励机制

11. 沟通管理

12. 风险管理

13. 采购管理

1） 设备采购

2） 材料采购

3） 采购外包

4） 阶段性外包

14. 整体管理与各项工作交叉运作协调