课程大纲

**单元 房地产行业的寒冬和发展趋势

房地产行业正在经历寒冬

我国房地产行业的寒冬

上市房企年报分析

当今房地产行业的挑战和机遇分析

【案例】疫情下恒大抢跑式营销

【案例】万科亏本去化

房地产行业未来发展的“四化”趋势

房地产企业多元化投向哪些新业务板块

第二单元 合同管理的业税融合规划

合同关键要素风险分析及实操管控关键

合同管理的业税融合税务规划

【案例】租赁合同

【案例】融资合同

【案例】不动产转让合同

【案例】机电设备采购合同

【案例】土地招拍挂出让合同

【案例】代建抵地价的土地出让合同

虚开增值税专用发票风险合同事前管控

【讨论案例】大亚股份善意取得增税专用发票责任界定

【管控关键】如何规避善意取得虚开增值专用发票风险

【实操工具】合同中发票违约条款

第三单元 签订土地出让合同关键事项的业税融合规划

招拍挂模式投标主体将土地使用权转给子公司的税务筹划

【筹划案例】房地产母公司拍地转给项目公司如何节税

【案例】土地招拍挂出让合同

【案例】代建抵地价的土地出让合同

股权并购模式取得土地使用权的税务筹划

【筹划案例】深能源**股权并购节税失败的教训

【筹划案例】巧签土地转让合同节税97%

旧改模式取得土地使用权的税务筹划

【筹划案例】深圳企业城市更新转让土地使用权的税务筹划

第四单元 项目收购及转让定价及尽职调查的业税融合规划

隐性负债的原因

隐性负债类型

隐性负债的核实12法

【工具分享】：隐性负债调查让风险无从隐藏

隐性负债的防范9法

第五单元 招标及采购阶段的业税融合规划

招标阶段业税融合规划重点

确定合适的合同价格：固定价、可调价、成本加酬金

【案例】采购材料合同的税务筹划

影响合同计价方式选择的因素

选择招标单位

制作招标文件

评标

【讨论】清单招标到底有什么好处

采购合同评审11个关键点

采购降本业税融合

【工具分享】房地产公司采购降本37法

第六单元 施工及竣工阶段的业税融合规划

甲供工程的财税政策

【实操案例】甲供水电常见问题及处理技巧

土地出让价格的项目施工阶段税务筹划

出让金返还的施工阶段税务筹划

土地征用及拆迁补偿费的施工阶段税务筹划

建安成本高于平均造价的合理解释

特殊甲供工程事前规划管理

【分享】万科项目成本管理中的三大纪律

【分享】万科项目成本管理中的八项注意

【分享】万科房地产八大类成本构成明细表

开发前期准备费的业税融合规划

主体建筑工程费的业税融合规划

主体安装工程费的业税融合规划

园区管网工程费的业税融合规划

园林环境建设费的业税融合规划

配套设施费的业税融合规划

开发间接费的业税融合规划

【分享】工程成本控制管理15个关键细节

【分享】运用价值工程有效提高产品的价值

【分享】万科目标成本控制责任书

第七单元 房地产出售阶段税务筹划

出售定价临界点筹划

促销方式筹划

与代理公司合作筹划

转移利润筹划

地下车库筹划

样板房筹划

销售精装房合同筹划技巧

销售非普通住宅筹划

销售售楼处筹划

营销现场费用筹划

交房筹划

租金收入分解节税筹划

第八单元 房地产全生命周期税务筹划

土地增值税筹划

【案例】土地增值税的预交和清算的税务筹划

【案例】在不同的项目间转移成本节约土地增值税

【案例】房地产公司**调整运营模式筹划土地增值税

增值税筹划

【案例】新老项目的不同计税和交纳方式

【案例】房地产公司设立上下游公司节增值税

企业所得税筹划

【案例】预计毛利率和完工收入确认的税务筹划

【案例】多种技巧结合的综合案例

个人所得税筹划

【案例】房地产公司如何**股权架构顶层设计筹划税务成本

其他税种筹划