课程大纲   一 设备管理概论

1、设备管理在生产活动中的定位

2、什么是设备管理？

3、设备管理要注意哪些因素？

4、设备管理该如何分类？

5、设备管理的内容有哪些？

6、什么是设备台帐？

7、设备管理不当的影响有哪些？

8、设备管理有什么作用？

二 设备管理组织及其制度

1、设备管理组织的建立

2、设备管理相关人员的职责

3、设备管理制度

案例：某公司设备管理制度

三 设备的使用管理

1、什么是设备的运行动态管理

2、设备管理运行规程有哪些内容

3、如何完善设备信息传递与反馈系统

4、如何管理设备薄弱环节

5、设备三定户口化制度的内容，有何作用

6、定人定机制

7、包机制

8、如何做好设备点检工作

9、设备精度校正

10、交接班有哪些手续

11、什么是设备安全生产制

12、怎样编制设备操作维护规程

13、设备操作维护规程的内容有哪些

14、怎样进行岗前安全教育

15、什么是三好，四会，五项纪律

四 设备的保养与维护

1、设备保养的内容是什么

2、设备维护不当有哪些表现

3、如何进行全方位的设备维护

4、工厂设备保养有哪些方式

5、哪些设备适合预防保养

6、什么是设备三级保养制度

7、日常保养的实施方法有哪些

8、一级保养的实施方法有哪些

9、二级保养的实施方法有哪些

10、如何进行设备润滑加油

11、怎样查找设备的六源

12、什么是夹具

案例：某厂设备保养的改善

五 设备故障的维修和预防

1、什么是设备故障

2、故障发生的原因

3、设备故障的诊断方法有哪些

4、关于设备故障易陷入的误解有哪些

5、怎样端正设备管理的正确思维方法

6、设备保养的实务有哪些

7、如何禁止设备异常操作

8、设备故障的管理方法有哪些

9、如何应对设备故障

六 目视管理在设备上的应用

1、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表

2、停机原因看板

3、停机状况显示看板

4、责任人看板和日常保养检查看板

5、保养确认单

6、如何利用颜色管理和加油标签

7、一条直线法

七 设备安全管理

1、设备安全的基本要求

2、设备主要结构的安全要求

3、设备控制机构的安全要求

4、设备防护装置的安全要求

5、设备检修的安全要求

6、安全标志与安全色

7、设备操作的安全管理

8、机床设备一般操作的安全管理

9、设备事故管理

10、设备事故的划分

11、设备事故的原因

12、设备事故的分析处理

案例：某化工企业设备安全管理的措施

  八、设备管理的四大目标（4化管理）

1、生产保障**大化

2、维修成本**低化

3、资产风险**小化

4、创新增值常态化

  九、设备管理的五道防线

1、第1道防线：设备点检

2、第2道防线：设备润滑

3、第3道防线：设备维修

4、第4道防线：设备安全

5、第5道防线：设备采购

 十 、TPM管理

  1、TPM的作用与特点

  2、5S活动的开展

  3、PM活动的开展

  4、TPM活动的推进

  5、案例：海尔集团的设备保养体系