当前位置： 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬体系设计与人工成本管控
序、什么是激励性薪酬体系
1、人才与公司战略的关系
2、公司现状及发展战略
3、人才与公司发展之间的差距
4、弥补人才差距的组合策略
5、薪酬体系的常见“痛点”
（1）该高的不高
（2）该低的不低
（3）有本事的不愿来
（4）没本事的不想走
6、激励性薪酬体系特征
（1）薪酬具体竞争性
（2）薪酬可持续增长
（3）薪酬增加但不挤压利润
案 例1：薪酬战略如何体现企业经营战略
案例2： 不增加成本为前提的加薪案例
演 练： 加薪方案如何不增加成本
**步、制定薪酬定位策略
1、基于市场的薪酬定位策略
2、基于岗位价值策略
3、基于企业地位的薪酬定位策略
4、基于企业性质的薪酬定位策略
案例1：工作流程环节划分薪酬定价
案例2： 3-3-3制薪酬定价模型
第二步、市场薪酬调查
1、确定调查的目的
2、确定调查岗位
（1）确定20%的关键岗位
（2）列出企业中的骨干岗位
（3）将所有的需要调查的岗位列个清单
3、确定调查企业
4、确定调查区域
5、确定调查渠道
6、信息收集分析
7、形成薪酬调查报告
（1）分析内外部环境
（2）确定预算目标
（3）确定预算项目
（4）确定预算标准
（5）预算分解编制
（6）薪酬预算报告编制
案 例： 某公司薪酬调查报告赏析
演 练：薪酬调查报告设计与制作
第三步、岗位价值评估
1、因素打分法原理
2、岗位价值评估操作流程
3、员工知识技能描述表
4、岗位重要程度及替代难度描述表
5、岗位工作复杂程度描述表
6、岗位潜在错误影响描述表
7、岗位评估打分表
8、岗位价值评估注意事项
案 例：岗位价值评估操作流程
演 练：不同序列岗位价值评估方式
第四步、薪酬分级定档
1、将公司的标准岗位划分为五大序列
2、对不同职位系列作职等划分
3、薪酬动态调整
4、薪酬分级定档的流程
（1）确定薪酬等级
（2）确定薪酬档级
（3）确定**低等级的中位值
（4）确定**低等级**大值和**小值
（5）确定每一薪酬等级**大值和**小值
（6）确定每一薪酬等级档差
（7）将档差带入各档
（8）测算各级之间的重叠度
案例1：分公司办事处各地城市薪酬差异系数参考
案例2：职位薪酬体系下的宽带型薪酬结构解析
演 练：设计宽带薪酬工作表
第五步、薪酬结构设计
1、企业总体薪酬结构
2、企业横向薪酬结构
3、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
4、不同类别人员的薪酬结构策略的参考比例
5、各级各类人员薪酬结构设计
（1）高层、中层、基层
（2）管理、技术、业务、职能、作业
6、新老员工薪酬结构
案例1：薪酬结构公平性案例赏析
案例2：如何平衡新老员工的薪酬待遇
演 练：薪酬总额的模拟计算
第六步、薪酬制度设计
1、薪酬制度的内容构成
（1）总 则
（2）薪酬结构
（3）薪酬定薪
（4）薪酬调整
（5）薪酬发放
（6）附 则
2、奖金如何分配
（1）年薪制薪酬主要结构与奖金分配
（2）月度和年度绩效考核结果都进行强制分布
（3）绩效奖金分配
（4）基于部门业绩的个人业绩配比
（5）绩效考核结果的综合应用
3、薪酬如何调整
（1）薪酬预算目标调整
（2）薪酬预算调整考虑因素
（3）国内近年整体调薪率呈现趋势
（4）薪酬费用率
（5）劳动分配率
（6）薪酬利润率
（7）人均产值与人力成本率趋势线图
4、薪酬制度的发布
案例1：某公司薪酬制度案例赏析
案例2：绩效考核如何与薪资发放联动
演 练：薪酬方案课堂设计
第七步、人工成本管控
1、如何进行人力成本分析
2、如何在企业目标效益下做人力成本预算
3、人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
4、降低总薪酬的途径是
（1）只减人不降标准
（2）只降标准不减人
（3）既降标准又减人
5、**部门职能与岗位职责矩阵分析
6、岗位工作量分析
(1)精益管理法作业现场改造图
(2)替代作业工作图
(3)流程再设计精简图
7、杜绝薪酬七大浪费
（1）工资发给不合适的人
(2)低工资造成的浪费
(3)薪酬不保密造成的浪费
(4)不规范的随机调薪
(5)康概的随意承诺
(7)低固定高浮动
(8)单纯用薪酬激励
8、企业价值及薪酬分配机制创新
案例1：岗位优化冗员冗员精简案例赏析
案例2：高工资的低成本案例赏析
演 练：薪酬浪费的七大的现象及应对措施设计
