一、 《道德经》

上善若水。

有之以为利，无之以为用。

善者莫辩，辩者莫善。……

《道德经》，一部思维的历练圣经。

1、 如何应对目前的国际贸易形势？

2、 企业的进出口发展战略指导思想

3、 建立一只应变力和忠诚度极强的外销团队

二、 《论语》、《大学》、《中庸》、《孟子》

人不知而不愠，不亦君子乎？

为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？

君子不重，则不威；学则不固。

慎终，追远，民德归厚矣。

礼之用，和为贵。

成事不说，遂事不谏，既往不咎。

见贤思齐焉，见不贤而内自省也。

君子和而不同，小人同而不和。

君子必慎其独也。

所谓治国必先齐其家者：其家不可教，而能教人者，无之。

所谓修身在正其心者：身有所忿 ，则不得其正。有所恐惧，则不得其正。有所好乐，则不得其正。有所忧患，则不得其正。

致中和，天地位焉，万物育焉。

君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑。……

北宋赵普曾说：“半部论语治天下”。也许北宋不是中国历史上**强盛的朝代，但却可以说是经济**发达的朝代！《论语》，一部管理者的圣经。

三、 《荀子》

荀子：春秋战国**后一位伟大的哲学家，他为我们的团队建设提供了理论基础。

团队的规则

流程管理

细节化

奖惩制度与考评机制

监督机制的重要性

从“利己”的角度激发团队的能动性

《荀子》：一部团队建设的圣经

四、 《韩非子》

王道，霸道，竞争之道

王道，霸道，仅供之道

王道，霸道，市场扩张之道

《韩非子》：为王者的国际营销之道

五、 《鬼谷子》

鬼谷子：也许可以称得上是**位缔造MBA的大师

外销的基石就是人员沟通，外销员的沟通能力在某种程度上直接决定了企业外销业务的成败。《鬼谷子》，一部沟通的圣经。

选择一个优秀的外销团队领导者，也是未来外贸企业不得不考虑的问题。一个卓越的管理者和领导者，也必然会带出一个卓越的团队。《鬼谷子》，一部为相的圣经。

相，今天的MBA，王的高参和助手。没有相的王，如何去实现自己的霸业？

六、 《孙子》与《六韬三略》

我们可能只知道《孙子》和《六韬三略》是兵法，而往往忽视了它们也是我们选将的教材。“智、信、仁、勇、严、耻”的六字标准，仍然回荡在我们的耳边。外销员和区域经理就是我们挖掘海外客户的“将”。如何选将，如何用将，如何治将，如何留将，成为企业团队管理中的至关重要的因素。

如果说《鬼谷子》在告诉我们相道，那么《孙子》和《六韬三略》就是在告诉我们将道。