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马森

构建企业人才地图—企业人才盘点实施全攻略

马森 / 组织与人才发展实践讲师及咨询师 ACCTP国际注册培训师(ICT)

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课程大纲

课程纲要:

**部分 从企业组织盘点到人才盘点

1. 企业为什么要做盘点

2. 企业组织盘点VS人才盘点

3. 企业人才管理体系构建逻辑

案例:某知名集团人才盘点项目案例解读

第二部分 基于组织能力人才盘点模型及标准构建

1. 基于企业现状的人才盘点模型构建

案例:GE九宫格模型

案例:某企业人才盘点十二宫模型

2. 基于企业发展战略的组织能力解读

3. 构建企业人才发展的双通道

4. 组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”

4.1任职资格与胜任力模型的应用现状分析

4.2案例:华为核心人才管理解析

4.3“双通道”匹配的“双抓手”

第三部分 解读人才盘点运营体系

1. 影响人才盘点运营的三大因素

2. 人才盘点4种操作模式

3. 人才盘点角色设定

4. 人才盘点操作流程及注意事项

5. 人才盘点会的价值与组织实施要点

第四部分 基于盘点结果的人才地图及发展计划构建

1.  人才盘点结果应用解析

2.  人才盘点结果输出(人才地图)

2.1干部红绿灯图

2.2核心人才分层梯队图

2.3人才盘点结果总结分析报告

3.  人才发展IDP计划实施

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