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胡魏峰

高效执行力四原则

胡魏峰 / 中国管理科学研究院研究员

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课程大纲

课程大纲:                                                          

**、执行力再认识

第二、企业执行力的基本概念

一、什么叫执行?

1、结果导向

案例分析:70颗撞钉的故事-结论,态度和结果是两个独立的系统

2、兼顾过程

3、超越期望

视频案例:两位同学的不同之处

二、怎样才叫执行型的人才?

案例:张瑞敏评价杨绵绵

第三、自我执行力提升

一、工作无借口

二、细节决定成败

三、以上司为榜样

案例: 跟华为学自我执行力提升

贪官现象的管理启示

中美员工的区别

第四、高效执行四原则

原则1、聚焦**重要的目标

一、对好点子说“不”

二、确定你**重要的目标

1. 来自于日常事务之内的

2. 来自于日常事务之外的  

三、目标设定与执行结果的关系

四、运用原则1

**步:考虑各种可能

第二步:按影响力排序

第三步:测试**棒的几个想法

第四步:定义**重要目标

1. 以一个动词开头。

2. 以“到什么时间,把某指标从X提升到Y”的形式定义量化滞后性指标。

3. 目标陈述要尽量简洁。

4. 聚焦在“做什么”之上,而非“怎么做”。

案例解析:李明团队如何得出**重要的目标

五、案例演练:

1、 利用头脑风暴得出候选目标。

2、 为每一个候选目标制定滞后性指标(“到什么时间,把某指标从X提升到Y”的形式)。

3、 按照对整个组织或者全局**重要目标的影响力将以上候选目标排序。

4、 按照PPT中的四个特点,测试候选目标。

5、 写下你**终选定的**重要目标。

原则2、关注引领性指标

一、 **重要目标产出源在哪里?

二、 滞后性指标和引领性指标

三、 如何找到引领性指标

案例解析:到12月31日前,将瓶装水的年产量从1.75亿提高到1.85亿升。

—一家大型饮料公司瓶装水分公司的**重要目标和引领性指标。

四、 如何跟踪引领性指标的数据

案例解析:年轻兄弟集团的引领性指标跟踪

五、 两种引领性指标

1. 阶段成果指标

2. 重要行为指标

六、 运用原则2

**步:考虑各种可能

第二步:按影响力排序

第三步:测试几个**的注意

第四步:定义引领性指标

案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标

七、案例演练:

1、 将**重要目标和相应的滞后性指标填入表格**行。

2、 开展头脑风暴,列出候选的引领性指标。

3、 开展头脑风暴,研究评估候选指标的标准。

4、 按照对**重要目标的影响力对候选指标排序。

5、 按照本页的列表逐项测试你的候选指标。

6、 得出你**终的引领性指标。

原则3、坚持激励性记分表

一、教练型记分表与选手型记分表

案例展示:两种记分表

二、记分表就是一个目标视觉化的过程

1. 随时提醒

2. 肝与目—能量

3. 心理定势

4. 左右脑思维

5. 无形激励

三、运用原则3

**步:选定主题

1、趋势线

2、速度表

3、柱状图

4、现场图

第二步:设计计分表

1、他是否简单?

2、它是否显而易见?

3、他展示的是引领性指标还是滞后性指标?

4、能否一眼从记分表上看出是否胜利?

第三步:建立记分表

第四步:保持更新

案例解析:李明活动团队记分表建立过程

四、案例演练:

记分表创建工具应用

原则4、建立规律问责机制

一、**重要的目标会议两原则

1、 **重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

2、 永远不要把日常事务带到**重要的目标会议中来。

二、**重要的目标会议的内容

1、问责:汇报计划完成情况

2、回顾记分表:寻找成功和不足

3、计划:清除障碍,做出新计划

案例解析:李明活动团队例会问责过程

四、拒绝全天候的灰色工作状态

五、为每一周做出高质量的工作计划

六、**重要目标会议成功的关键

七、案例演练:**重要目标会议议程

在**重要的目标会议开始前,就将下面的表格分发给大家,纸质或电子版的都可以。在会议开始之后,按照本页的列表逐项检查你们的工作计划标准。

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