时间管理是指**事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。

本课程价值：

   1、详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤；

2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率；

3、制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理；

4、为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划；

5、每天安排出时间计划日程和优先事项；

6、能利用经手的文件进行工作；

7、确保工作速度能与目标或**后期限步调一致；

8、保持良好情绪，即使面对意料之外的需求时也能如此；

9、如果不是接待未预约谈话者的适宜时间，能迅速而坚定地要求非正式拜访者以后再来；

10、每天留出一定时间给“顺便拜访”的人。

**讲：时间管理认知

1、时间管理的基本概念

◇时间是怎样产生的

◇时间的基本特性

◇什么是时间管理

2、时间管理的重要意义

◇效率竞争：深层次的内涵

◇个体生命的有限性

◇速度竞争:团队综合效率

◇个人和组织的机会成本

3、员工的职业生涯规划

◇员工职业生涯与时间管理

◇人生的四个职业发展阶段

◇人生定位与选择**职业

◇企业为员工设计发展规划

4、团队组织的时间管理

◇团队时间管理的原则

◇走出观念上的误区

◇时间管理的八大法宝

第二讲：高效时间管理

1、时间管理的基本策略

◇提高你的时间管理技能

◇应该记住的20条实用方法

2、基础工作与有备无患

◇树立时间价值观

◇组织结构流程优化

◇工作环境5S

◇日常价值法控制时间

第三讲：目标计划管理

1、工作目标及其计划性

◇浪费时间的大敌

◇时间管理**法则

◇明确工作目标

◇目标体系的SMART原则

2、分清工作的轻重缓急

◇80、20法则运用

◇工作任务重要程度分析

◇工作时间紧迫性分析

◇工作优先级综合分析

第四讲：工作统筹技巧

1、时间管理的统筹技巧

◇并行工作模式

◇串行工作模式

◇并行串行如何兼顾

◇工作任务转移

2、管理技巧的具体应用

◇会议的时间管理

◇应酬的时间管理

◇学会说不

◇学会休息