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黄治淮

杰出班组长技能提升培训

黄治淮 / 管理经细话之父

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

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这是讲师在企业工作和十八年咨询六百多家制造业的智慧结晶;这是一堂关于如何提升班组长能力的基础课程;这是一次让基层管理人员蜕变的良机;这是一门让基层管理人员掌握有效的现场管理技术的课程!

   课程主题1:角色认知——认清自己的职责和角色及能力要求

   课程主题2:日常管理要求——管理人员掌握现场必须的管理要求

   课程主题3:生产现场精益管理技能——掌握现场管理技能,降低过程成本,提升效率

   课程主题4:品质管理技能——掌握品质管理技术和问题分析与解决的方法

课程主题5:现场人员管理技能——让管理人员学会如何育人、用人、管人

**讲  班组长角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主

分组讨论:

班组长面临的挑战是什么?

班组长面临的挑战和机遇(互动)

现场管理的五种不同人员分解

班组长的管理水平现状

班组长的角色转型分析

5)班组长在企业中的地位和作用

6)班组长角色认知

7)班组的特点

8)班组长的工作任务

9)班组长必备能力要求

10)班组长的理想素质要求

11)优秀班组长的核心能力---执行力

执行力是什么(案例分析)

执行力差的三大原因(文化、制度、人员)

如何提升管理者的执行力

高层战略—狼性原则:迫使工作人员进化

中层战略--猴子管理法:责任才能使人进步

基层战略—镜子思维:如何走出“自我中心主义”

第二讲  班组长日常管理要求

1)管理意识

2)顾客意识

3)成本意识

4)问题意识

5)改进意识

6)团队意识

7)时间管理技能

(1)时间的认识

(2)时间管理的重要性

(3)时间管理技能

时间管理的演进:

时间诊断与分析:

如何组织时间(帕累托法则示意图、ABC法则、要事**法则)

浪费时间的原因;

确定优先顺序:

第三讲  班组长的生产现场管理

1)生产现场管理的内容与方法

2)生产现场管理的工具

3)如何抓生产现场管理重点?

4)如何做好现场管理总结与计划?

5)生产现场管理的基本准备工作(生产准备检查表)

6)如何召开早会

7)生产现场精益管理实施方法---6S

整理重点与难点

整顿重点与难点

清扫重点与难点

安全重点与难点

清洁重点与难点

素养重点与难点

第四讲  品质意识与问题分析与解决

质量意识与品质责任

质量控制流程策划

影响工序质量的因素及其控制

急性质量故障和慢性质量故障

质量改进的八个步骤

质量问题分析方法:4M1E、5WHY

活用QC七手法来解决现场管理中的问题

层别法/查检表/柏拉图/直方图/特性要因图/

散布图/管制图   (分组演练分析工具)

第五讲  员工提升与有效管理

分组讨论:

你的员工需要掌握哪些技能?

你认为**优秀的员工都会啥?

规划一下这个班组的员工需要掌握的技能?

工作教导的准备

工作分解

工作教导的四个阶段

三种特殊教导方法

班组长如何管理员工

有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求

与员工保持恰当的距离非常关键

第六讲 逆行危机意识和心态

寓言分享及分析

公司危机来源

个人危机来源

员工七大危机分析

企业员工必须意识危机的存在

培养个人危机意识的好处

企业员工预防危机六项基础

企业员工预防危机七句真言

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