一、工程项目进度管理概述

 ■  进度管理与进度控制的定义 项目进度管理概述1、

■　进度管理是复杂的系统管理

■  影响进度控制的主要因素

二、工程项目进度管理之项目管理策划

 ■ 基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路

■ 总平战略部署优先解决基本盘面

■ 项目风险排查

三、工程项目进度管理之项目设计管理

■　并列化设计管理

■   地勘勘察管理

■   优化结构方案

■   优化防水设计

■   加强政府相关审批部门沟通项目进度管理概述1、

四、进度管理之项目采购与合同管理

■  项目采购合约管理策划与项目后评估

■  承建商的采购与合同管理

■  采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立

■  项目开发过程的合同交底与管理

■  建立合格承建商管理制度

五、进度管理之项目施工进度控制

■  信息沟通平台              

■  坚持样板先行

■  坚持专业化施工          

■  工序交接

■   坚持进场与合同交底    

■   发挥监理作用，强化总包管理

六、进度管理之部门协同管理

■  项目部门计划编制与评审    

■  工程管理部与项目发展部的关系      

七、进度管理之项目安全文明管理

■   建立健全安全文明管理制度  

■  安全文明日常管理