【课程背景】

2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企业现金流撑不过三个月；为了应对新冠肺炎对经济的压力，截止2020年3月5日，24个省市区公布了未来的重点项目投资规划，总投资额达48.6万亿元，其中2020年度计划投资总规模近8万亿元。

与当年的4万亿刺激有何不同，未来会产生怎样的影响？

【课程收益】

Ø 分析宏观经济以及新基建未来发展趋势

Ø 解读头部企业在新基建中的布局

Ø 展望2020年新基建及其深远影响

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来

【课程对象】银行、证券、基金、保险等金融从业人员；对宏观经济、新基建需要了解人士

【课程时间】1 小时

【课程大纲】

一、分析：为什么经济如此艰难？

1、企业难过冬

Ø 8成中小微企业，现金撑不过三个月

Ø 大鱼吃小鱼：房地产行业为例，业务向头部企业集中

案例：老乡鸡董事长怒斯员工联名信、上市房企营收对比

2、大鱼吃小鱼经常发生

二、需求不足，基建过剩？

1、需求不足：人口、购买力、购买倾向

Ø 人口不足，伴随副产物——人工成本提高

2、基建过剩？

Ø 中国以往的基建规模很大

Ø 中国与其他国家相比，基建仍然不足

三、新基建，新在何处？

1、新基建有哪些“新”

2、中国新型基础设施建设概述

Ø 实施将更偏重于“稳”

Ø 乘数效应更大

Ø 推动投资和生产的同时促进消费和内需

Ø 参与主体的多元化

Ø 七大领域

四、新基建各领域展望：原基础建设领域如何升级？

1、传统建筑领域

2、关于轨道交通

3、头部企业布局

案例：中国建筑的布局

五、精细化管理，远离风口是怎么回事？

1、资本：风口理论是是非非

2、精细化管理

Ø 老乡鸡的启示

Ø 数据分析一招鲜

案例：老乡鸡提前布局、万科的销售费用数据分析