1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义； 2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具； 3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情； 4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施； 5.提升各级年度经营计划与管控能力； 6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

**部分：年度策略共识会

（一）深度汇谈

         1、公司下一年度策略解读（客户总经理）

         2、参与者深度汇谈对策略的理解

（二）系统思考

     1、全球趋势对行业的影响

     2、当前形势下，我们正在做和想做而没有做的

（三）愿景展望

         未来一或者三年胜利景象展望

（四）达成共识

     1、基于公司年度策略共识

     2、基于共识的5大行动关键

（五）行动计划

          1、重点工作行动计划汇报

          2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议

第二部分：分公司目标分解与计划

（一）公司年度策略及分公司年度重点解读

     1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作

     2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化

（二）群策群力总目标制定

      制定SMART目标

（三）聚焦关键问题

      明确每个行动小组的关键问题

（四）畅想成功景象

      如果目标实现了，我们会看到什么？

（五）创新想法

      1、头脑风暴输出创新想法

      2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度

（六）行动计划

     分公司负责人以及高管针对行动计划进行质询、调整和建议