团队引导技术是实现高能力、富于生产力、包容性强、有意义的参与性的实践工具包。所有团队和机构都要依赖其领导力在多大程度上能激发和催化共享的学习和决策，并令其可持续发展。结构化的参与可以实现更深入的承诺，发挥其更强的分享智慧的能力，并提供集体达成决策时的存在感。团队引导技术可以帮助团队更好的回应变化，加速其富有创造力的进行实施。这一方法可以鼓励并增进基础广泛的创新和责任感，改善团队内外的关系。 要实现群策群力，就要掌握有效的引导技能和方法。如果没有得当的方法，所谓的“参与”就只不过表示任何人都可以随意发言，为所欲为——这往往会是会议几乎无法达成任何结果，而很多人都会觉得浪费了自己最宝贵的时间、金钱、精力。有效的引导方法可以使包容性的参与成为富有创造性、高产的、甚至是发掘个体潜能的经验。

1、观察每种方法的演示，理解每种方法操作方式的背后原因；获得引导经验，设计和带领焦点讨论、共识工作坊、行动计划的会议过程； 2、获得引导会议的信心，并深化对于引导作为一种自然过程和生活技能的理解。

  **天                   第二天                   第三天焦点对话法团队共识方法行动计划过程开场白

介绍性对话

课程简介和概述焦点讨论实践焦点讨论实践焦点对话法解读（ORID）

团队共识法解读

行动计划法解读

焦点对话法纵览共识工作坊方法纵览行动计划过程纵览1、聚焦对话实践

2、不同场景下，针对新一代员工对话的练习和训练

3、带领聚焦对话

4、设计适合你自己的焦点对话法的应用1、共识工作坊实践

2、团队共识法操作流程和步骤

3、个人练习、小组练习1、行动计划法介绍

2、行动计划法结构—8个关键部分

3、行动计划法演练反思反思结束的反思和评估