课程亮点：

1.体验式培训：行动学习 引导技术 案例研讨 情境演练 视频教学

2.训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划 （如需）

3.个性化课程设计：训前电话调研 个性化测评

五、课程设置

课程时长：1天（共计6小时）

   课程对象：房地产集团总部、城市公司及项目公司的中层管理人员

课程规模：为保证培训效果，请务必将人数控制在50人以内

六、课程大纲  

1.        用投资的眼光做团队激励

1.1.1     开篇：测一测你的激励能力

为什么需要激励？

1.1.2     激励的原理

1.1.3     激发善意，五层激励论

激励就是发现需求，满足需求——马斯洛需求理论

从应得的，到太好了——双因素理论

跳一跳够得着的奖励，才是激励——期望理论

左手激励，右手压力——X-Y理论

工资是否应该透明——公平理论

1.2      团队激励艺术

1.2.1    从单一激励到组合激励

1.2.2    组合激励模型

1.2.3    五大组合激励及运用

2.      文化激励高绩效化

2.1     优秀企业追求高绩效导向

2.2     三招打造高绩效导向文化

2.3     文化落地核心是带好身边人

3.      PK激励常态化

3.1     重新定义PK

3.2     PK机制常态化设计

3.3     PK激活的关键操作

4.      股权激励绩效化

4.1     重新定义股权激励

4.2     股权激励绩效化实施

4.3     绩效＋股权：双剑合璧激活员工

5.      职业激励透明化

5.1     职业发展不能成为儿戏

5.2     职业发展透明化设计

5.3     职业发展透明化的操作

6.      奖罚激励荣辱化

6.1     重新定义奖罚

6.2     奖罚体系构建

6.3     奖罚荣辱化操作

7.      团队激励的组合实践

7.1     动力、能力、执行力三管齐下

7.2     以终为始定组合机制

7.3     基于人性发展的组合激励模式