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薛魁铭

“团队共赢,效益倍增”行动学习工作坊

薛魁铭 / 资深行动学习及教练技术专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

1.体验并熟悉团队内成员赏识特质的方式和工具; 2.体验高效团队凝聚力的要素; 3.认知个人和团队发展的3个阶段,并熟悉各阶段团队加速发展的关键任务及加速器; 4.学习应对团队挑战的核心方法--高效团队协作法; 5.学习团队共识、高效决策以及制定科学有效的行动计划的相关工具和方法。

课程目标

1.学员在现场直接置身于“体验-反思-总结-提炼”的行动学习研讨过程; 2.内容即形式,形式即内容,课程中的活动、练习、研讨均与课程目标紧密结合; 3.学员间通过特定环节分享,聆听、欣赏彼此,增进团队成员的融合与信任。 4.学习互联网 时代下高效沟通和团队协作的技巧和方法

课程大纲

一. 课程大纲

**部分:团队凝聚力巅峰体验

团队体验活动:盲人方阵——团队凝聚力提升

引导技术导入(知识竞猜的方式)

共创课堂规则和角色分配

第二部分:发现优势,重构心智模式

一、共赢团队合作的要素

1.你经历过的**棒的团队合作经历是怎样的?描述一个事实;

2.你在其中发挥着怎样的作用?

3.当时团队表现出的优秀特质有哪些?

二、重新定义自己(两两对话练习)

三、表达真诚的欣赏和感激三步骤

       游戏 情景演练

四、 情商提高四步法(即时话剧)

        自我觉察

        自我管理

        觉察他人

        管理他人

  五、聆听的三个层次

        听信息

        听感受

        听意图

六、  聚焦式沟通法(O\R\I\D)


第三部分:欣赏式探寻团队的目标和挑战

   如何聚焦调整主题?

   工具:(澄清企业内部真实问题的六步法、CUP工具法)

一、共识愿景和目标——激发团队内驱力

       三梦合一(公司梦 部门梦 个人梦)

       视频 案例引导 讲解

二、团队共创实现目标路径——挖掘和共享团队智慧(工具)

1.团队共创的要素

2.共创的规则

3.共创的流程

4.卡片风暴法

5.曼陀罗引导工具

三、行动计划视觉模型——达成团队共识

       案例分析与提炼

四、评估行动方案--世界咖啡 五大想法(工具)

五、盈利矩阵——高效决策方法(二维矩阵工具)

六、未来3个月详细可执行的行动计划

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