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张溧君

阶段复盘与计划实现工作坊

张溧君 / 资深企业运营管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

“复盘不就是总结吗?” “当然不是!!!要是的话就直接叫总结了呢” 总结过于简单,多数只是把事情放到一起的累计。复盘则需要一种结构化的思维模式,按照流程与关键结构架进行梳理。

课程目标

盘点阶段目标哪些未完成 面对现状,如何调整才能达到下半年的目标 可实现性目标策略的生成 确认保障目标实现的关键节点

课程大纲

课程大纲

一、了解目标与期待

二、阶段目标实现回顾

目的:找到组织阶段目标实现的线性状态

1.预测趋势:团队评估,找到事实与现状的差距

2.收获洞见:将洞察和发现,记录下来.

三、应对趋势方法与愿景预测

目的:找到方法和关键行动做出计划

1.基于现状与未来提出解决方案

2.基于解决方案,梳理、制作下阶段的可执行计划

3.发布计划,并探讨可执行性

四、行动训练分解

目的:将行动策略细分为具体的工作

1. 将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中

2. 做出本团队的训练计划

五、总结、学习和关闭

目的:从过程中学习,沉淀方法

1.引导师带领大家回顾整个过程,分享观察和感受,表达欣赏

2.参与者发表感想,表达愿望与承诺,结束

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