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张世乐

让OKR(目标与关键结果)落地生根

张世乐 / 中西合璧管理的实践者和传播者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

作为Intel(中国)工厂的第一批14名员工之一,讲师张世乐(Vincent),在Intel的不同部门从事管理工作16年,使用了OKR 16年。同时,张老师热爱中国传统文化,把“儒释道”的精髓融入到实际管理工作中,在Intel工作后期,连续8年时间成为“Intel优秀经理人”。 为了传播自己的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法,2012年他离开了Intel,全身地投入到了管理培训、咨询行业,并成为麦肯锡的兼职高级顾问,把传播中西合璧的管理,作为了他后半生的全部事业和人生最求。 【课程简介】 OKR(Objective and Key Result )最先源于Peter Drucker的目标管理(Management by Objectives)理念,后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用,均收获巨大成功。 该课程,讲师会用中国人的思维方式,通过对Intel OKR管理体系这一真实案例的破解和深入分析,让学员掌握: 1)OKR基本概念 2)OKR所适用的企业环境 3)OKR的管理流程 4)OKR的制订的原则和方法 5)OKR与KPI、BSC的关系 6)OKR实施的风险和挑战 7)让OKR落地生根

课程目标

1)OKR基本概念 2)OKR所适用的企业环境 3)OKR的管理流程 4)OKR的制订的原则和方法 5)OKR与KPI、BSC的关系 6)OKR实施的风险和挑战 7)让OKR落地生根

课程大纲

【课程大纲】

A. 课程导入:

a) 这个项目如何管?

b) OKR的前世今生

B. OKR 的内涵

a) OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”

b) OKR的“宗”与“变”

c) 让 OKR开花结果的的“缘”

d) OKR的局限性

e) OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f) OKR的评分

C. Intel的OKR案例破析

a) 支撑OKR的企业文化

b) 包容OKR的绩效管理流程

c) Intel OKR 管理流程

d) 支持OKR的其它管理措施

e) Intel OKR 模板

f) Intel 管理者在OKR流程中的作用

g) 这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR

D. OKR制定的原则和方法:

a) OKR制定的原则

b) OKR制定的方法

c) 学员练习,学员分享和老师点评

E. 你的组织适用OKR吗?

a) OKR的初心

b) OKR所需匹配的组织文化

c) 使用了OKR,就成优秀企业了吗?

F. 让OKR在你的企业落地生根

a) OKR管理流程的制度保障

b) 日常管理,上下同欲

c) 导入OKR的分析和挑战

d) 得“意”忘“形”

G. 课程总结:突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!

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