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张世乐

新任经理的现代管理综合技能提升训练

张世乐 / 中西合璧管理的实践者和传播者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

【课时】2天,6小时/天 【目标学员】中基层管理人员 【课程模块】: 1.课程导入 2.自我管理,修炼内功 3.人员管理,以人为本 4.团队管理,执行为王 5.经理心智,平衡为魂 6.课程总结

课程大纲

【课程大纲】

1. 课程导入:现代管理总体框架

2. 自我管理,修炼内功

A. 自我管理概述

B. 了解自己

1) 先天的自己:

1) 本性——思维性格特质

2) 测试工具使用介绍

2)  后天的自己:

a) 我的优势,我的软肋

b) 我的价值观

c) 测试练习

C. 外部世界的管理:现代时间和事件管理

1) 时间管理的质:做正确的事

2) 时间管理的量:做更多的事

3) 管理者时间管理的关键

D. 自我管理,提高情商

3. 人员管理,知人善任

A. 知晓员工的三个纬度

1) 两纬“知他”

2) 一纬“懂他”

3) 案例分享

B. 辅导和激发员工的四层推进

1) 辅导使其“会做”

2) 辅导使其“能做”

3) 激发使其“敢做”

4) 激发使其“要做”

5) 案例分享

C. 有效授权:授权的三层境界

1) 扬其所长,控其所短

2) 扬其所长,补你所短

3) 成就smArt-v©

4) 案例分享

D. 激励员工的“钻石法则”

1) 奖、夸、封

2) 罚

3) 案例分享

4. 管理团队,执行为王

A. 高效团队合作的三大构件

1) 合作基础使其“想合作”

a) 志同道合

b)  “情感”在团队中的作用

c) 优势互补

2) 合作技能使其“会合作”

a) 会做人

b) 脑清爽

c) 高效的团队沟通技能

d) 正能量

e) 技能强

3) 组织保障使其有条件“能合作”

a) 科学分工:精益分工法

b) 务实与务虚:文化与制度的建设

5. 经理心智,平衡为魂

A. 管人 vs. 管事

B. 员工心智 vs. 经理心智

1) 课堂集体问答

6. 课程总结:管理是科学,领导是艺术,领导力是功夫!

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