该课程是由一群拥有近20年管理实践、热爱中国国学的优秀管理者，共同开发的；其核心管理模型，于2015年被麦肯锡采纳，并作为标准推荐给其中国客户。 课程中的企业管理之道（管理理念、思路），全部汲取于中国国学的智慧，其管理之术（管理方法、工具、案例）来自于现代知名企业（主要是Intel）、并被证明有效的管理实践。 管理之“道”与“术”又浑然一体：“术”是通过“道”的演绎推导而出，“道”为指导“术”背后的逻辑和原则

3D认知系统》, 让学员掌握一套如何对员工“知根知底”的思路和方法 《4S 帮助法》， 让学员掌握如何1)辅导、培养员工, 2)为员工提供必要的工作条件和环境3)发现自的潜能4)激发员工自己的工作热情 《3P授权法》，让学员掌握如何为员工设定既有挑战性又能激发其工作热情的工作目标《钻石法则》，让学员秉持“以贡献者为本”，有效地对员工进行“夸”、“赏”、“封”和“罚”。 《真诚是关键》，帮助学员和员工建立相互信任的健康工作关系。

A. 课程导入： Intel浦东工厂关闭的故事

B. 管理系统观和管理背后的逻辑：

1. Intel大学的领导力发展框架

2. 从Intel产品路线图看管理逻辑

3. “人才管理“模型

C. 知晓人才，与其建立情感链接

1. 3D认知系统全貌

2. 发现其先天优势：“思维性格特质”

1) 测试工具讲解和演示

2) 没有**，只有**配

3) 带着好奇心，认识新的他

3. 知晓其后天才干：德与才

1) “V-FINAL”模型，对员工知根知底

2) Intel软件开发团队的案例分享与点评：“你是我遇到的**的经理！”

3) 有了同理心，情感链接更容易！

4) 落地练习：我的行动计划

4. 帮助人才，为其“快速充电”

1) “4S 充电法”全貌

2) 低压“充电”，使其“会做”

i. Intel 新员工培养案例分享

ii. “KISS”案例分享：打造“学习型组织”

iii. 培养系统思维，提升职场核心竞争力

3) 低压“充电”，使其“可做”

i. Intel办公室的安全管理案例分

4) 高压“充电”，使其“敢做”

i. 一幅图的解读：“你的能力，超乎你想象！”

ii. 积极性反馈练习（上）：找到自己的另一半

5) 高压“充电”，使其“想做”

i. 小组讨论：如何激发员工，使其“想做”

ii. Intel案例分享与分析：“谁是我的贵人？”

6) 拥有爱心，正己化人

7) 落地练习：我的行动计划 D. 授权人才, 强化“天生我才”

1. “三层境界（3P）授权法”全貌

2. 扬其所长，控其所短

3. 扬其所长，补你所短

4. 强化执行力，成就smArt-v ©，

5. Intel项目管理团队的案例讨论分享:“我的能力，真的超乎我想象！”

6. 一颗直心，结果导向

7. 落地练习：我的行动计划

E. 激励人才，赋能成就感！

1. “钻石法则”全貌

2. 以“敬”为基础的“奖夸封罚”

3. Intel计划团队的案例分享与点评：“你是我的贵人！”

4. 积极性反馈练习（下）：为你的“另一半”点赞！

5. 发展性反馈练习：经常迟到的小王

6. 落地练习：我的行动计划

F. 信任为基础，真诚**关键

1. 真诚是信任的ARCC模型及其要素  

2. 案例分享：好经理是这样“练”成的

3. 落地练习：我的行动计划

G. 学以致用：现场解决学员的真实管理问题

H. 课程总结：中西文化的融通：

1. 以柔为本，刚柔相济

2. 以中为本，中西合璧

3. 以功为本，心技一体

4. 以人为本，道术合一