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何欣

做最强骨干:团队激励与下属培养之道

何欣 / 人才战略专家讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

◆ 课程特点:

ü 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程,并**这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的实战意义的经典课程。

u 课程对象:

企业中高层管理者、团队骨干员工

u 组织收益:

使中层管理者掌握“团队激励、目标制定与分解、时间管理执行力”三项关键技能,提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力,全面提升团队执行力与领导力。

培训形式(五大要素):互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、

课程纲要:

**单元:面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位

² “三懂 四力”的全面思维(业务力 领导力 执行力)

² 转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(全面理解)

² 员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示(重点击破)

² 互动:定位、组织三阶层的定位与互动(形象掌握)

² 人员管理的关注点1:人与工作的匹配

² 人员管理的关注点2:对人性的关注

² 管理场景与研讨互动

第二单元:团队激活——点燃员工动力、驱动高效业绩

² 选择:你内心的四个图形

² 管理者对人与对事的驱动要素

² 角色对照:作为员工和作为管理者的自己

² 视频案例:寻找有效激励的关键要素

² 对员工激励需求的分析及应对

² 所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略

² 业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析

² 实践整合:驱动组织的五大引擎

² 关键技能1-5:**任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工

² 案例:鱼的故事与视死如归的士兵

n 价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力

第三单元:下属培养:用不同的方式,提高团队的工作效率

² 寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法

² 管理场景:一个售票大厅的工作变革之路

² 视频案例:皮克斯公司用三年做出的六分钟

² 案例:有效指导下属工作

² 关键技能1:用好关键人才

² 关键技能2:一对一,管理者就是团队的教练员

² 关键技能3:一对多,业务管理者的日常培训(保健、催眠与解决问题)

²  “绩效准备度”与管理情景分析

² 根据绩效准备度匹配合式的管理风格

² 绩效准备度的多个场景和应对方式

² 业务团队多阶段特点及驱动要素

² 业务管理者的三大怪现象

² 关于绩效准备度及对策

² 四类型员工及培养方式

² 综合能力现场演练:压力案例模拟

² 压力案例关键评价点及结论

第四章:工作反思——团队分析及个人行动计划,让学习落地

² SWOT团队分析计划

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