◆ 课程特点:

ü 本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并**这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。

u 课程对象：

企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

u 组织收益：

1、推动员工掌握执行力六大方法（智商）、职业化十大心法（情商），提升组织凝聚力与战斗力，打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。

2、对标，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。

u 课程时间：

2天（6小时/天）

培训形式（式教学法）：能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能

课程纲要：

序章：学习标杆、反求诸己

² 企业角色的三种定位

² 对执行力的看法、三懂 四力

² 开篇问题：参加执行力培训和我们的关系

² 高管的八大经典回答

² 培训目标设定及别具一格的学习方式

**单元：个人执行力——从个人角度打造执行力

² 执行力视频案例：《楚河汉街》

² 研讨：执行力强在哪里？

² 反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功 2个失败”案例

n 重点关注一：如何打造成功？

² 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

² 组织三阶层的互动

² 树语：学院一棵树给我们的启示

² 执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善

² 计划为执行力铺路、目标分解的五个要素

n 重点关注二：如何避免失败？

² 执行力视频案例：《领导变化快》

² 探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？

² 成果梳理：执行力雷区分类及处理方式

² 领导力就是经营领导的能力

² 执行力视频案例：《囧途与花径》

² 深度学习：执行力十大心法

n 重点关注三：我做到了优秀

² 巅峰对决，我们的智慧来自于内部

² 经典案例：《营销总经理日记》

² 说出你的执行力故事

第二单元：团队执行力——从领导角度打造执行力

² 选择：四色选择模式

n 基础：破除团队执行力打造障碍

² 游戏：同心顺游戏

² 寻找优秀团队之旅

² 案例：李经理的故事

² 业务管理者的三大怪现象

² 思考：士兵为何视死如归？

² 练习：对本部门工作的分析与创新

n 核心：向一样打造团队执行力

² 探讨：是什么阻碍了你的团队

² 发现组织的效率杀手

² 观点1：领导重在执行力

² 观点2：制度就是严格

² 观点3：沟通贵在坦诚

² 观点4：服务关注细节

² 观点5：质量是立身之本

² 观点6：成本检验管理水平

n 提升：为团队赋能

² 视频案例：海鸟的故事

² 关于绩效准备度及对策

² 四类型员工及培养方式

² OJT场景演练

² 现场实战：5大关键技能实操

² 综合压力演练：压力案例模拟

第三单元：复盘执行力——从成果角度打造执行力

² 实践练习：汉街广场开业100天倒计时盛典

² 复盘工作流程工具

² 复盘报告及关键动作解析

² 复盘动作及关键效果

² 从一到七：复盘项目策划到复盘成果落地（含关键表单）

n 思考：我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系？

第四单元：梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力

² 在成为天下无敌的三招

² 视频案例片：《魔幻厨房》

² 迟与早的相对比较

² 关于对工作“爱的路径”探讨

² 如何在工作中获得乐趣

² 如何启动梦想执行力

终章：工作反思——团队分析及个人行动计划

² SWOT团队分析探讨

² PDMT项目跟进计划