【课程背景】

传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业，都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条，还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从

考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。

我们很高兴提供您全球**新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程，本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

【课程特色】

“实用，实战，落地“

Ÿ  围绕绩效管理四部曲展开，系统、简洁

Ÿ  有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中

Ÿ  有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，**终学会应用

【课程对象】

n  CEO，组织中高层管理者，HR

【课程目标】

**本课程，学员将：

n 理解OKR敏捷绩效管理及价值

n 掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标

n 掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

n 理解OKR敏捷绩效管理部署策略

【课程大纲】

**模块：敏捷时代来临

Ÿ 组织环境变化

Ÿ 敏捷时代与敏捷组织

Ÿ 案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？

Ÿ 什么是OKR：概念、结构与历史

Ÿ OKR是目标管理工具的迭代与进化

Ÿ 探讨：OKR与KPI关系

Ÿ OKR价值：对组织、管理者、员工

Ÿ OKR在全球与中国的应用

Ÿ 探讨：OKR与未来组织发展

第二模块：全球绩效管理变革

Ÿ 绩效管理现状

Ÿ 绩效管理内涵

Ÿ 案例分享：GE绩效管理变革

Ÿ 全球绩效管理变革趋势

Ÿ 测评：绩效管理现状

Ÿ OKR敏捷绩效管理模型

第三模块：OKR敏捷绩效管理模型**部：OKR敏捷目标设定

Ÿ 从谷歌案例发现OKR特点

Ÿ OKR从哪里来？

Ÿ OKR撰写范式

Ÿ 目标的特征和检查标准

Ÿ 关键结果撰写要点与案例练习

--关键结果的SMART原则

--关键结果的“关键“与”产出“

--关键结果的撰写思路

--关键结果的类型

--关键结果与任务

--关键结果检查标准

Ÿ OKR设定的10大错误

第四模块：OKR目标设定实战

Ÿ 从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

Ÿ 小组作业：制定本公司/部门下期OKR

Ÿ 分享，点评

第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第二部：持续反馈与教练

Ÿ OKR公开透明

Ÿ 案例分享：Adobe绩效管理变革

Ÿ OKR管理框架

Ÿ OKR共识会

Ÿ OKR复盘会

Ÿ 有效反馈：SAID模型

--练习：积极反馈与建设性反馈

Ÿ 绩效教练：GROW模型

--练习：用GROW模型进行教练辅导

第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三部：考核与薪酬

Ÿ 案例分享：世界500强绩效考核

Ÿ 评分与排序

Ÿ 探讨：OKR与考核方案设计

Ÿ 绩效考核7大偏差

Ÿ 绩效薪酬设计

Ÿ 承诺型OKR与挑战性OKR

Ÿ 探讨：OKR与绩效薪酬方案设计

第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可

Ÿ 激励理论

Ÿ OKR与内部激励

Ÿ OKR物质激励方案

Ÿ 全面认可体系建设

Ÿ 案例分享：全员认可方案

Ÿ 练习：撰写一份“团队认可”邮件

第八模块：OKR敏捷绩效管理变革策略

Ÿ 案例分享：中国的全球领先企业OKR导入实践

Ÿ OKR实施路径与部署方式

Ÿ OKR与组织文化关系

Ÿ OKR实施常见10大坑与建议

Ÿ 案例分享：领先组织OKR敏捷绩效管理变革

Ÿ 绩效管理变革策略

Ÿ 探讨：OKR敏捷绩效管理导入的准备

【课程定制】

n 可根据组织具体要求，调整课程内容及重点，确定实战任务