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王孝民

如何打造购物中心创新营销推广体系

王孝民 / 商业地产运营管理讲师

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课程大纲

内容一:打造购物中心创新营销推广体系

营销推广是企业成功的关键。——菲利浦·科特勒

(一)新零售背景下的营销新特点

1、什么是新零售

2、大数据对营销的指导作用

3、线上线下营销场景的整合

4、大会员:营销的客户资产视角

(二)营销计划

1、营销计划制定

2、筹建期和开发期营销计划

3、招商期营销计划

4、运营期营销计划

5、创新期(优化期)营销计划

(三)营销推广的实施

1、活动的类型与目标策略

1.1、PR活动与IP化

1.2、话题类活动:被传统零售忽视的重要类型

1.3、场气活动:借力打力

1.4、跨界类活动:与艺术、时尚、文化的结合

1.5、销售爆发力的形成

1.6、商户活动与场地销售

2.1、媒体工作的基本策略

2.2、行业传播与关系维护

2.3、自媒体:内容打造与创意活动

3.1、传统会员工作的基本逻辑

3.2、会员体系的打造

3.3、会员活动:商户活动与互动活动

3.4、新零售:客户资产管理与大会员体系

3.5、会员的创新打法

(四)营销计划执行

1、消费者和市场调研

2、目标客户与营销推广的整体策略

3、营销预算

4、营销效果评估和财务管理

(五)大数据时代的营销策略:营销场景的全渠道化

1、 创新接触点管理与第三方连接

2、 线上平台的运营与创新打法

3、数据库营销:营销与数据的结合

4、精准营销推动会员活跃

(六)购物中心的创新运营(运营也营销)

1、商户推广的新思路-创新运营

2、商户推广与第三方资源的整合

(七)智慧商业场景营销与流量经营

1、如何把握“新零售”时代脉搏在新一轮的市场竞争中立于不败之地?

2、制定完整的客流经营组合方案

3、紧抓客流经营本质

4、灵活应用场景营销与精准营销

(八)微信营销思路与运营技巧

“微营销”**在新经济格局下如何有效的运用“粉丝”,为实体商业带来更多的客流和销售:

1、平台建立

2、平台定位

3、如何进行粉丝招募

4、如何进行消费粘性提升和巩固

5、微营销内容规划。

6、案例:微信营销经验分享

内容二、营销、招商、运营三者的关系

1、购物中心项目营运管理工作与其他系统工作的关系

2、运营、招商与营销之间工作的关系

3、其他部门的关系



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