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【课程大纲】:
**章 企业并购交易结构的设计实务操作要点解析
**节 企业并购的组织结构设计实务操作要点
一、企业并购时的组织制度设计
案例:利用有限合伙企业达成并购目的
案例:如何在集团组织架构中选择并购实施主体
二、解析企业并购是特殊目的要求
案例:如何巧妙利用特殊目的公司实现杠杆收购
案例:利用信托关系代持达到隐含实际控制地位的目的
三、企业并购的风险管控需要解析
案例:如何利用多层次组织结构实施企业并购以达到隔绝风险的目的
第二节 企业并购交易路径的实务操作要点解析
一、协议并购的实务操作要点解析
二、要约并购的实务操作要点解析
三、竞价并购的实务操作要点解析
四、财务重组并购的实务操作要点解析
案例:以承担债务的方式实现了股权的无偿转让
案例:先行托管以便在风险消灭后再正式实施并购
第三节 企业并购交易对价及支付安排的实务操作要点
一、企业并购的价值评估实务操作要点
案例:并购方与被并购企业的股东签署的对赌协议法律效力问题
二、确立企业并购交易价格的实务操作要点
案例:先确立定价基准,再签署并购协议
案例:在基准价未能明确的情况下,先签署并购协议
案例:在并购协议中明确并购交易对价的调整机制
三、企业并购的支付手段的实务操作要点
案例:权证用于并购对价支付引发的法律风险形态问题
四、企业并购交易对价支付的节点安排要点解析
第四节 企业并购交易模式选择的实务操作要点
一、资产收购、股权收购与企业合并的操作方式
案例:直接按照净资产的账面价值进行合并
案例:按照各股东经评估的实际权益占比来确立
二、企业并购的交易模式如何选择
第二章 企业资产收购的实务操作与要点解析
**节 目标企业的资产状况尽职调查
一、避免目标企业的让非主营资产进入收购清单
二、避免目标企业的问题资产进入收购清单
第二节 目标企业核心资产的法律尽职调查要点
一、土地资源及其使用权的法律尽职调查要点
二、建筑物的法律尽职调查要点
三、矿产资源的法律尽职调查要点
案例:矿业权转让过程中手续不完善而引发的重大并购风险
四、知识产权法律尽职调查要点
案例:关联企业转让知识产权或互占知识产权引发的风险
五、机器设备运输设备法律尽职调查要点
案例:忽视了机器设备的软件问题导致资产收购发生重大风险
六、存货法律尽职调查要点
第三节 资产收购范围的确定与要点解析
一、目标企业的债务与要点解析
二、目标企业的劳动关系与要点解析
三、目标企业的固定资产与无形资产
四、关于目标企业的流动资产及其他资产
第四节 资产收购交易对价的确立及支付形式
一、资产收购的资产评估实务操作要点
二、资产收购的交易对价确立实务操作要点
案例:以评估值为基础结合专项审计结果和评估确定**终收购价格
三、资产收购的支付形式与操作要点
第五节 资产收购决策审批程序与资产收购的生效条件
一、资产收购的内部决策程序与操作要点
案例:内部程序表决的时效性及内容发生变化处理
二、资产收购的外部审批程序与操作要点
三、资产收购的生效条件与操作要点
第六节 目标企业资产的交割与营业接管
一、目标企业的资产交割要点解析
案例:资产收购中的或有债务防范
二、资产收购中的业务交割与营业接管
第七节 资产收购的税收问题与纳税筹划
一、以资产出资设立企业形式实现的资产收购纳税问题
二、资产转让实现的资产收购纳税问题
第三章 企业股权收购实务操作与要点解析
**节 目标企业的股权状况与法律尽职调查要点
一、目标企业的股权状况与可交易性
二、股权收购的法律尽职调查要点
第二节 股权收购交易形式的实务操作与要点解析
一、股权收购的交易手段及支付方式
二、有限责任公司的股权转移生效条件及程序
案例:股东优先购买权与收购方善意受让存在冲突问题
三、股份有限公司股权收购的股权转移生效条件及程序
第三节 股权收购的价格确认与股东借款的处理
一、股权收购的价格如何确认
二、原股东借款如何处理
第四节 股权收购的或有债务处理与要点解析
一、企业或有债务的责任承担
案例:核心资产存在重大安全隐患而未如实披露问题
二、并购时或有债务风险的防范措施
第五节 股权收购的决策审批与产权交割操作要点
一、股权收购的决策审批与股权收购交易协议的生效
二、交易标的自定价基准日至交割日期间损益的归属
案例:交割日与审计日的安排问题
三、标的股权交割的安排细节
第六节 对股权收购的企业接收与要点解析
一、对目标公司董事会的安排
二、对目标企业高级管理人员的安排
三、对普通管理人员及基层员工的安排
第七节 企业股权收购的税务问题与筹划
一、股权收购的企业所得税问题与筹划
二、股权收购的增值税及土地增值税问题与筹划
三、股权收购的个人所得税问题与筹划
总结
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