一、商业市场的新变局、新理论、新模型

互联网思潮下，很多人并没有完全理解互联网精神的本质，而是听O2O大数据听得都恶心了，商业市场每天都在悄然发生着变化，如何抗衡电商？是要从自身过硬的经营本领入手、从商业市场的深刻理解入手，而不是怨天尤人，或者见异思迁。

1、2016-2017年商业地产的整体现状与变化趋势分析

2、房地产调控政策对商业地产的影响与冲击

3、商业地产4.0理论模型深度解析

Ø  商业地产4.0模型介绍

Ø  4.0体系的实践应用心得

4、商业市场的新变局解读

Ø  认知电商：电商到底是怎么运行的？

Ø  解读O2O与大数据

Ø  买手制在国内的具体实践

Ø  小商业如何孵化出大机会

Ø  会员管理的巧妙实践

二、大变局下商业地产的正确操盘思维

1、国内商业地产的操盘思维

Ø 市场化的操盘思维

Ø 资源整合的操盘思维

Ø 资本市场的操盘思维

2、危机下的房企内部改善策略

Ø 现在的商业地产开发商面对什么危机？

Ø 危机下的改善策略

3、商业销售力提升的有效途径与方法？（结合案例详细解析）

Ø 组织扁平化

Ø 渠道多元化

Ø 销控与蓄客的重要性

Ø 打造强悍执行力

Ø 背后的人才战

三、商业地产的破局思路与具体操作方法

1、商业地产有哪些出路？每种方法需注意的要点

Ø 销售做法与建议

Ø 自持租赁的做法与建议

Ø 售后回租的做法与建议

Ø 资产抵押的做法与建议

Ø 资产上市的做法与建议

Ø REITs的做法与建议

2、综合体的租售处置策略（真实案例沙盘演绎）

3、在不同城市、不同时期、不同财务状况下的做法

四、如何打造适合自身发展的社区商业产品线？

这个章节，我们不废话、不宣传，懂的人都知道，全国的商业地产培训，只有我们的课有这个章节。

1、什么叫产品线？

2、打造社区商业产品线的意义

Ø  企业生存的需要

Ø  企业发展的需要

3、适合自己的道路

Ø  打造自己企业**核心的产品与品牌

Ø  形成技术壁垒

4、结尾、总结与答疑

五、案例分析与总结

案例分析：首尔美世娜波利斯、北京颐堤港、成都IFS