进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导 能力，掌握领导力持续提升的方法、途径 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样 提升领导着的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自 己分享共同愿景，增强团队执行力 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承 担必要的风险 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标 提升领

欢迎学员

课程进行方式与目标介绍

个人佳领导故事

卓越领导五种习惯行为

模范领导力（The Leadership PracticesInventory®)

学员反馈讯息

**部分：角色转变

    从独立贡献者到管理他人

    工作重心的转变： 由个人贡献重心转变为通过他人完成工作，发展他人时间安排的改变 把更多时间用于新角色（责任）上

    工作技巧的转变 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样，提高管理水平和领导能力。

    小组讨论：目前在工作中所面临的挑战

第二部分：有效反馈与解读

    领导行为的反馈与解读

    小组讨论：如何有效获取别人对我的反馈

    客户的反馈

    小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见

第三部分： 领导力本质

    领导力的定义

    领导力是每个人的事情

    领导者所具备的四个基本特征

    小组讨论：管理与领导区别

第四部分：  领导力提升

第一项行为：以身作则  –  建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理

                        明确自己的理念，找到自己的心声-高效时间管理

—时间管理矩阵

—领导者时间管理原则

—领导者的周计划与日计划

    建立共同的理念，找出共同的心声

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