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刘海波

前瞻. 精准. 运营.绩优 —房地产企业计划管理

刘海波 / 房地产战略管理/计划管理/投资

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

目标学员:房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人

内容提纲:

这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程,旨在保证企业中长期

发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师**分享自己在

标杆企业的实操经验,帮助企业有效提升计划管理。

**章 计划制定

**节 制定流程(案例:金地集团运营管理月历)

第二节 输入条件(案例:万科等标杆企业拿地计划)

第三节 计划评审(案例:金地年度投资计划)

第四节 计划确认(年度 KPI)

第二章 计划管理

**节 计划分解(案例:金地集团 kick-off 会议)

第二节 计划跟踪(案例:沿海绿色家园客户服务计划)

第三节 计划调度(案例:沿海绿色家园年底营销冲刺计划)

第四节 三个重要计划管理(案例:金地营销/中海工程/金地资金)

第三章 计划考核

**节 例行考核(案例:沿海绿色家园季度考核)

第二节 专项考核(案例:沿海绿色家园北京顺义项目转让计划)

第三节 年度考核(案例:金地集团)

第四章 地产子公司计划管理精要

**节 加强计划管理职能(权威性,令行禁止)

第二节 稳定中层管理骨干(规避“掉链子”)

第三节 及时兑现奖惩承诺(尤其针对关键节点)

第四节 强化绩效导向文化(清除混日子的“南郭先生”)

互动交流(Q&A)

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