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刘长

企业战略决策与落地执行系统

刘长 / 企业战略升级转型实战系统创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

《孙子兵法》:兵者,诡道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 企业与企业之间的竞争,经过充分谋划的战略布局,同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 30年来,中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”,而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前,“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内,而应该看到10年以后”。 企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败! 企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势,因应而动率先谋划,掌控先机先发制人。 本课程从战略管理和执行落地的机制出发,细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇,明晰战略管理的系统要素,把握战略分析和形成的方法,了解并掌握战略落地过程中的系列措施;在此基础上,结合公司企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点,帮助公司高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场;解析公司的优势与存在不足,并根据企业现阶段的特点,逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素;在培训老师的指导和引导下,通过大家分组集体参与讨论公司战略的相关战略要素,帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系的同时,形成更多关于公司发展战略的共识和落地的路径。

课程目标

通过1天的课程,学员可以掌握并了解: 1.理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; 2.认知战略管理中的误区和偏见; 3.掌握战略管理的要素、方法和执行措施; 4.熟练运用经营决策的重要核心工具; 5.参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力,形成战略路径和取向; 6.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法; 7.学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; 8.形成公司战略构建思路的更多共识; 9.梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

课程大纲

课程大纲:

**讲:企业的战略意识与战略思维

**节、 为什么企业要有战略意识

背景:人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机

第二节、 市场竞争的全方位展开与全球化

  回头看:中国企业发展的三大阶段与结论

第三节、 正反两方面的经验与教训

  共识:成功企业的8大原则

原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)

原则3:拥有清晰而简约的商业模式

原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会

原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,较强的风险意识

原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)

原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化

原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队

第四节、 战略思维:你如何理解?

战术失误可能使企业输掉一次战斗

战略失误一定使企业失去整个生命

塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力

案例分享:经典案例与六建国际公司

第二讲:定位企业,理解战略本质

**节、 决策者,领导决定成败

1. 辽沈战役:放眼全国还是着眼东北

2. 决策者:战略领导决定成败

第二节、 决策反思,正确理解战略

1. 战略是关于未来的学问

2. 战略是关于竞争的学问

3. 战略是关于资源的学问

4. 战略是关于放弃的学问

案例:企业家境界与企业格局

第三节、 领导决策

1.领导决策的系统原则

2.领导决策的信息原则

3.领导决策的可行原则

第三讲:战略分析的结构、要素与决策管理

**节、企业发展战略构架与流程

1. 战略整体构架

2.战略制订流程500强

第二节、战略设计的核心基点

1. 目标

2. 市场趋势与需求

3. 行业环境与价值链

4. 竞争结构如何解决

5. 企业优势与资源

6. 企业短板和劣势

第三节、战略规划与战略决策

1.能做什么?

2.想做什么?

3.何时做、哪里做、谁来做?

4.如何解决?

第三节、战略决策分析

1.企业战略环境分析(PEST、行业分析、竞争结构五力)

2.企业战略能力和资源分析

3.SWOT分析:企业整体战略

4.具体化战略分析(市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等)

5. 战略保障及其措施

案例分析:新形势、新政策、新环境下的决策分析

第四节、企业选择:战略模式与成长模式

第四讲:战略转型与战略升级

**节、中国企业的“道”与“势”

1.三大阶段发现规律

2.五大关键词决定企业战略

3.2010时代的竞争规则

第二节、转型升级是企业成长的关键

1.什么是战略转型

2.四大转型与升级

 战略转型

 机制转型

 企业人转型

 赢利模式转型

第五讲:战略绩效与战略执行

 **节、战略失败的根源

1.战略执行是战略成败的核心要素

2.战略绩效是保证战略执行的必德因素

 第二节、战略执行落地管理

1. 战略目标分解的程序和方法

2. 过程管理中的质询会:流程优化

 第三节、战略绩效管理

1. 战略地图

2. 平衡记分卡

3. 细项战略实施计划表

 第四节、战略领导力与执行力

1. 企业战略管理角色

2. 领导力修炼

3. 带队伍作教练执行

学员讨论:集中半天——方式:分组、参与、互动、发言论证

讨论框架:公司发展战略

一、公司战略环境分析

1、PEST分析

2、行业分析

3、竞争结构五力分析

二、公司战略能力和资源分析

1、优势与战略能力分析

2、劣势与短板分析

3、价值链与公司赢利模式分析

三、SWOT分析

1、愿景与目标讨论

2、公司的企业整体战略的“关键词”描述

四、具体化战略分析(关键支撑策略)

1、市场战略

2、产品战略

3、服务战略

4、技术战略

5、品牌战略

6、职能战略(人力等)

7、资本战略等等

五、 战略保障及其执行措施

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