【课程大纲】
可根据企业实际需求略作调整。也可根据与企业相关负责人相互沟通，根据企业实际情况，编写符合本企业具体要求的课程。
《目标管理》
一、什么是目标管理
（一）目标管理的起源：
（二）目标管理的四大功效
（三）目标管理的过程:三个共同点
（四）目标管理的核心以人为本为企业经营前提
1、让员工树立正确人生目标——目标对人生的意义。2、目标管理让其企业走出困境创造佳绩。3、目标是成功的基本要素。
二、目标管理重要性
（一） 标准不清晰组织环境会让人思想混乱，行为错误 ，内耗严重，效率低下
（二）好人坏人的标准
（三）制度落后好人就无法做好事
三、企业文化体系建设是目标管理的基石
（一）什么是企业文化？
（二）中国革命的成功源自于军民鱼水情的组织文化。
（三）企业全体员工是实现目标管理的主体
（四）相近的企业文化决定了企业战略目标
（五）从军队建设看组织文化建设的重要性
（六）从军队组织管理看企业文化建设本质——人决定了装备
（七）企业文化对企业长期经营业绩的稳固提升
（八）目标管理与传统管理的八区别
（九）目标管理（MBO）的五大特点
四、企业目标管理工作的主要范围——对员工素质提升的目标管理
（一）如何卸掉员工身上的压力轻装上阵实现企业的目标管理？
（二）职业人——常见的负面状态
（三）压力如何产生的？
（四）职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里？
（五）社会及家庭组织各种人际关系的本质
（六）人生道路自己抉择——卓越——员工——平庸
（七）如何让自己成为一名卓越的员工——不断地成长、成熟、成功秘笈！
（八）卓越职场人应该具备的文化、知识、能力的层次
五、目标管理体系的建立
（一）首先建立目标管理制度的三大关键点
（二）目标管理制度的六大规范
（三）目标管理体系建立的三个阶段
（四）目标管理工作进程的八大要素
（五）目标管理的评价系统
（六）SMART——目标管理标准化原则
（七）目标的分解
（八）目标推行过程的有效控管流程
（九）目标推行过程的有效控管十大要诀
六、目标管理的落地实施
（一）目标管理落地实施的五要素
（二）目标管理落地实施过程的三个步骤
（三）目标管理与督查的工作流程
（四）目标管理工作的四大考评原则
（五）设立目标落地实施的七要点
七、管理首要职能计划职能——目标管理好伴侣
（一）计划管理自古有之
（二）计划的定义
1、什么是计划？2、现代计划的特点：
（三）计划工作的层次
（四）计划的类型
八、计划职能的重要性
（一）计划是领导者指挥和执行者操作的依据。
（二）计划是把握未来、降低风险的手段。
（三）计划是减少浪费、提高效益的方法。
（四）计划是控制标准。
九、计划工作中的5W1H
（一）Who(执行者)
（二）What(做什么）
（三）How(怎么做)
（四）When(时间）
（五）Where(地点)
（六）How many(工作量)
本课程需要三——四天的培训时间：上午三个半小时，下午三个半小时，共7个小时。（上午8。30——12点。下午2。00——5。30分）也可以根据企业实际情况延长或缩减。运用教练技术的培训模式，既讲师讲课及与学员互动的形式，边讲课边现场促进学员吸收记牢的落地型培训。 （完）
