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唐潮

企业风险管控之道

唐潮 / 知名股权管控讲师

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课程大纲

**章:全面风险管理概述

1. 内部供应链风险

股东与股东、股东与公司之间的利益矛盾

董事之间对企业控制权的争夺

高管与公司的博弈

企业用工风险

2. 外部供应链风险管理

   交易风险

第三方(消费者)风险

公共风险、社会责任承担

行政风险

第二章:内部风险管控之剥夺问题

        1. 股东之间剥夺问题实质

        2. 剥夺结构及常见剥夺方式

        3,剥夺问题的根源—股东的权利义务不明

4. 如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题?案例

        5.. 隐名持股协议的风险防范  案例研讨

第三章:解决股东剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计

黄金持股点解析及股权分配关键要素

案例研讨: 一科技公司的40%,30%,30%之股东之争。一服务行业55%,35%,15%的三股东之争。35%,35%,30%之争   33.3%, 33.3%, 33.4%之争,50%,50%二股东之争(刘执行董事,总经理,李监事,财务副总),  41%,39%,20%(20-30%) 之争

重庆某夫妻股权纠纷案例 湖南某建材公司股权纷争案例

中国电信孵化初创团队,江苏某公司,真功夫,国美,阿里巴巴与雅虎等股权案例引起的思考。

第四章:特殊股东风险防范

1. 私募股东风险防范

案例剖析

2. 股权激励股东风险防范

 新东方胡敏股权剂量率案例

 某台资企业高管股权激励案例

第五章:股东与董事,高管之风险防范

         国美电器董事与股东案例

          某美容公司股东与董事案例分析

          浙江某化工企业老总与股东之争案例分析

第六章:用工风险管理

     一般劳动诉讼纠纷的解决

员工侵犯公司利益纠纷的解决

员工职务犯罪

员工保密与竞业禁止

劳务派遣纠纷

工伤纠纷风险防范和解决

财务舞弊现象

保密协议与商业秘密

第七章:外部供应链风险管理之交易风险管理

1. 合同的形式及生效时间

2. 合同主体条款的主要风险点

3. 合同主体,标的,权利义务,履行,违约常见问题及案例分析

4. 合同主体,标的,权利义务,履行,违约风险防范要点

5. 合同档案管理风险防范要点

第八章:外部风险管理

     1. 第三方风险   产品责任

     2. 公共风险和社会责任

     3. 行政风险

第九章:供应链风险管控的落地执行

     1. 管理制度的完善——企业基本制度、企业管理制度、技术

规范、业务规范、个人行为规范

  2. 操作流程的完善——决策流程、审批流程、操作流程

  3. 文本体系的完善——标准合同等对内、对外文本体系

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