►具体解决四大股权顶层设计与创新问题：

一：如何设计整合优化股东？--- 亮点：让股东出局的十大刀法；公司不同阶段股东的选择艺术；融合商业模式的股东战略等。

二：如何设计股权杠杆支点？--- 亮点：股权的生死分割线及其重大资本运作杠杆作用；股权众筹策略及实操案例剖析，如何设计股权杠杆助推私募融资与上市等。

三：如何顶层设计控股架构？--- 亮点：省市县三级可复制股东股权连锁模式剖析；如何组建航空母舰群集团公司放大财富杠杆控制及风险隔离；增强公司控制权的五大方略及实操案例，股权传承密码及成功省税策略等。

四：如何设计股东协议？--- 亮点：如何3D式思维布局股东协议？如何**隐名代持和股权置换进行零税率股权转让？如何规避婚变股权分割风险？ 从万科公司章程11大漏洞看如何掌控股东协议，对赌协议关键致命要害！

► 2018年度**实用、**实战、**实操的总裁首选课程

理由一：这是由当前“股权时代”机遇决定！

众所周知，当今时代的六大主题词：“新三板”、“众筹”、“亚投行”、“一带一路”、“互联网 ”、“工业化4.0”。“互联网 “主题课程被争相排课，其实：“新三板”、“众筹”、“亚投行”、“丝路基金”这四大主题词都共同指向一个关键问题——股东股权设计谋略！因此， 当今企业家们**急需、**渴求的课程就是唐潮教授之《股权设计谋略》。

理由二：王石的“宝万之争”教训唤醒学员作为股东**致命的弱点是缺少股权谋略！

2015年底，唐教授应邀在中山大学讲股权设计主题，原计划100左右学员，突然意外来了200多人，因为王石的“宝万之争”点醒了学员的潜在危机。学员纷纷微信群中评价这是他们这几年听过的**的课程。几乎包括万科王石在内的企业家，在构建企业“大厦”之初，没找设计院设计，随便找农民工建了几层，现在想加层，发现问题很多。当我剖析万科王石的控股结构应如何未雨绸缪，万科127页章程中11大漏洞时，全场响起了热烈的掌声……

理由三：“股权”是学员企业长成参天大树的根，也是整个总裁培训课程体系的根！

总裁培训项目竞争的本质是课程创新的竞争，但同质化内容同质化教授一直困扰着您。北京大学汇丰商学院由著名商业模式专家魏炜副院长主导了一个《BMP商业模式创新总裁研修班》，他们邀请我为这个班设计并主讲一个《基于商业模式之股权设计》课程, 课程非常震撼，很多总裁课程产品如商业模式创新，企业文化打造，团队建设，市场营销，人力资源管理等课程内容的根基是股权设计。

商业模式创新的灵魂是可复制，任何商业模式设计的基础和前提是股权模式设计，股权模式不可以复制，股权模式不创新，商业模式就失去根基，就必定失败。

企业文化的**高境界是“上下同欲，无为而治”，但怎样才能把大家打造成荣誉，命运，利益共同体呢，唯独用股权这个根去捆绑繁衍复制……市场营销的**高境界也是如何用股权这个根去捆绑上下游，人力资源管理的**高境界也是如何让员工与你组成动车组，无疑，企业做几千万靠产品，营销的话，要做上亿突破瓶颈，必须靠股东股权模式创新！

股权设计课程是基本功，是根，企业家**需要学习的是如何用股权这个根，这个DNA，这个灵魂去复制、捆绑，繁衍上下游、分公司、子公司及高管团队，顶层做好控股设计，成就一个向四面八方延伸的资本运作控股平台，君临天下，统御四方！

►课程收获：

1. 学会如何使用股权魔法进行全产业链整合

2.掌握股权财富倍增的五大方略  

3. 学会掌控股东（含隐名股东） 协议，基金合伙协议之关键要素。

4. 学会如何进行公司股权顶层规划设计有助引进私募投资及上市。

5.    领悟如何运用类别股份，股权的金字塔结构设计，交叉持股及股权质押和股权信托等方式来增强公司的控制权。

6.    懂得如何运用金字塔股权结构及股东股权复制的理念迅速引爆企业奇迹增长。

7.   参悟公司不同阶段股东的选择艺术。

8.   学会控股集团股权结构体系规划设计及集团管控之道。

9. 明白私募投资股东的权益保护方略。

10 . 学会如何构建公司的股权动态管控体系。

11.学会如何迅速股权众筹，融资融才融智。

12.进行上市前公司股东股权改制重组，规范治理达到上市要求 。

►唐潮教授简介：

**早提出并主讲“股权设计谋略”理念教授；

国家发改委、北京大学、清华大学、上海交大安泰管理学院、西南财大、浙江大学等总裁研修班特聘教授；

多家知名企业常年顾问、独立董事。

►授课经历：

为北大汇丰商学院后EMBA项目讲授《资本运作与股权设计》；

为国家发改委，清华大学，北大汇丰商学院总裁班讲授《股权管控与基金法律实务》；

为浙大，交大安泰管理学院、西南财大EMBA学位班讲授《企业融资与股权设计》、《公司治理与股权激励》；

为核工业总公司厅局长领导干部班讲授《资本运营与股权设计》；

为新加坡中华总商会管理学院讲授《在华投资法律风险防范》；

为聚成股份公司的实战大学讲授三天二夜《企业规范之路》；

为和君咨询集团，郑州大学等讲授三天二夜《股权激励与设计落地咨询方案班》；

与著名文化学者于丹一起，为红颜会600多位企业家讲授《财富管理与传承之顶层设计》等。

►见证客户：

先后为国务院参事室基金会，中国核工业集团，中国农业发展集团，易宝支付，中国远洋（601919），浙富股份（002266），岳阳林纸（600963）, 湘电股份（600416），泰胜风能（300129），沃尔玛，上海大众汽车，新加坡亿中集团，亚旗集团，望家欢农产品集团，中国电信，中国商用飞机，苏州钢铁，帝豪装饰，兆祥装饰股份，中国船空工业集团，江苏涌鑫集团，深圳中装建设集团，科源建设集团，宏坤农业集团，上海电气集团，永继电气，新加坡社会经济发展局，新加坡中华总商会，天翼创投，美国A&A国际设计集团，华仪电气股份有限公司，迪柯尼服饰，电视台财经频道等提供法律及管理咨询服务。

►授课风格：

幽默生动，精彩绝伦——基于幽默演讲天赋和数千场授课激情；

启发教学，课堂活跃——基于美国哈佛大学等著名法、商学院多年学习经历；

实操实用，多维案例——基于多年司法诉讼实践及管理咨询经验；

高屋建瓴，全面综合——基于横跨美国法学院与商学院的专业交叉学习；

现场诊断，当场方案——基于深厚的法、商专业背景及多年的丰富实操经验。

►以往学员收益见证实录（部分）

一：某装饰公司王总：“唐教授‘改变股东十二法门’让我公司业绩提升10倍！”

我是做装饰的，公司做到1个亿以后到了瓶颈，尤其是遇到了我与股东哥哥理念格格不入。哥哥股东掌管采购和财务上存在贪污问题，由于亲情和其他复杂因素，一直无法解决。在唐潮教授的课堂上，我成功运用了唐教授教我们的“改变股东，让股东出局”十二招方法成功解决，当年业绩翻了10倍之高！

唐教授主张的“改变公司命运从改变股东开始“让我们脑洞大开，他独创总结的改变股东的如“调虎离山法”， “以退为进法”， “逼上梁山法”， “鱼死网破法”， “引狼入室法”， “借刀杀人法”……等十二种经典方法价值连城！

二：福建某设计公司邓总：“唐教授的课让我股权价值提升几千万！”

我与妻子离婚后，我妻子拿房子和现金等资产，公司股权全部归我。但妻子的弟弟还在公司占30%的股份，我占70%的股份。由于与妻子离婚，也与妻弟关系搞得很僵，公司上市前，他制造重大障碍和威胁，我的律师，劵商都无可奈何，唐教授的课让我柳暗花明，唐教授的课程价值无限！

三：深圳某精密公司周总：“唐教授的股权运作税收筹划让我省税1000万！”

我把公司的部分股权卖给一个投资方，此股权原价是1000万，现在卖价6000万，有5000万的溢价，我要交1000万的税。唐教授用自己独创方法教我成功规避了这1000万税款。唐教授的如何运用股权工具省税方法之“变承包租赁为参股，变卖资产为卖股权，变股权转让为股权置换”太绝了！

四：上海某汽配公司毛总：“唐教授的课让我拿到公司分红3000万。”

  我在上海一台湾公司任总经理，台湾老板让我出资入股10%，我后来想另外创业，但台湾老板就是不分红，召开股东大会不**利润分配方案，因此我一分钱也拿不到。我要退股，他又不要。唐教授的课程帮助我解决了这个问题，并让我知道以后投资参股公司的时候，如何保护自己的分红权，真正实现赚钱的目的。

五：某投资公司潘总：

“唐教授的课教会了我如何防止管理股东提供假财务报表，如何进退股东，挽回损失上千万！”

我投资了十多家企业，都跟股东有大大小小的冲突，有些陷入死胡同，无法解决。如我投了湖南岳阳一家公司，我占49%股份，管理股东占51%。那个管理股东总是给我假的财务报表，明显每年有1000多万利润，却说只有100万，还不分红。我还投了一个休闲农庄，也因为股东财务很混乱，跟股东闹得很僵，合不来，就想退股分手。我提出把股权卖给他，他不要，我提出把他的股权买下，他不卖。我想找第三方，把股权卖给其他人，他又从中捣蛋…….真把我折腾死了。唐教授的课程给了我具体解决方案

六：深圳某美形公司杨总：“唐教授的股权规划顶层设计让我公司一年内开了10个省级公司，50个市级公司，业绩突破10个亿！”

唐教授的课**有价值的是他主张商业复制连锁的基础和前提是股东和股权结构的复制，我成功运用他在课堂上教我们的“打造三级金子塔结构和平行结构相结合的股权股东复制模式“，并在唐教授的具体指导下，成功在全国打造了了10个省级公司、50个市级公司三级连锁可复制控股模式，一下子也解决了员工高管股权激励的问题。不花一分钱，收购兼并控股了几十家公司，并合并财务报表，成功上市。

七：江苏某装饰公司李总：“唐教授的课让我明白股权的价值。”

我是一个装饰公司的老总，我占股68%，我们建设集团占股32%。公司成立四年，发展很快，年营业额6个亿，公司注册资本1000万。听唐教授课的时候，集团公司在一证券公司投行的安排下，要求买下我40%的股份，按出资额的2倍价格。正是由于听了唐教授的课程，我才意识到我股权的巨大价值。后来，在唐教授的进一步帮助下，我进行了一系列的股权调整和增值，包括如何股权买卖谈判、估值等方面，对我帮助很大。现在我占股99%了，营业额10多个亿，已经报会。

唐教授的课程让我深刻学会了世界上**贵的财富----股权的价值，如何评估股权的价值，如何谈判股权价值，如何调整股权价值。唐教授的课程对我实际价值过亿元。

八：柬埔寨某开发集团傅总：“唐教授的“空白点即风险点”思维模式对我价值无法估量。”

我在柬埔寨投资开发一33平方公里的国际旅游地产项目，听了唐教授的课程，我学会了与另外一个人以换股的方式合作开发。其中，在签订合作开发合同时，唐教授的“股权比例分割生命线“的讲解，让我坚持把握了股权的关键节点，尤其是唐教授讲到美国原国务卿希拉里给他签名在一张白纸上签，并总结空白点就是风险点，空白越大风险越大，哪些空白点就是我们未来的陷阱、坑、墓地…….并对比讲解克林顿总统不愿意给唐教授在白纸上签名的原因…….

我意识到与对方的合作合同空白点太多，风险太大。在唐教授的指导下，把合同修改得无懈可击。唐教授的3D式1080度思维发人深思！

九：某建筑设计公司刘总：“唐教授的课程让我成功收回了股权，制约了高管，真正实现人走股留！”

我们是国有企业改制过来，改制的时候很多设计师都有股份。当时约定，设计师必须工作五年以上，五年内离开，必须把股权还回公司。但他们走后，股权不还给公司，要他们来领退股款，也不要，也不去办理工商变更登记，很是苦恼。唐教授的课程帮我解决了这个实际问题。

十：重庆某粮油公司王总：“唐教授的课帮助我们避税。”

我们国有企业改制，三千多个员工隐名持股在35个高管手里，这35个高管的股份持在一个投资公司里，这个投资公司有持有一个上市公司的股份，现在这个公司上市了，如卖掉，这个投资公司要交税，分到股东个人又要交税，税务太重，三千多个员工抱怨。唐教授的课程帮助我们解决了这个问题。还有，唐教授让我们深刻理解“隐名持股“，收益非常大。

十一：某集团公司赵总：“唐教授的课让我避免了儿子婚变导致的股权分割流失。”

为了帮助儿子成长，我把股权转让了60%给他。后儿子与儿媳闹离婚，两个人都在外面有外遇，儿媳分走了车子、房子、别墅等我都不心痛，如果这个大集团公司的股权被儿媳分走了，又找她的新男人来与我开股东会，掌管公司，分我们几十年辛苦打拼下来的公司，是绝对不能接受的。幸亏听了唐教授的课程，让我找到了办法应对。价值无限，非常感谢！

十二：某山西矿业集团刘总：“唐教授的课程帮助我如何做婚前股权财产隔离。”

我爱上了一个电视台美女，在结婚前，我担心对方年龄小、不稳定，万一离婚的时候，分割我公司的股权就很麻烦。但如果签订婚前协议，又不好意思开口。听了唐教授的课程，并在唐教授的指导下，我在不需要签订婚姻财产约定的情况下，把公司的股权等重要财产做了婚前规划安排，为以后可能的风险做了隔离。唐教授的这方面课程内容也帮助到了我儿子的婚前结婚财产规划，非常有实用价值。

十三：雷士照明财务总监：“唐教授，如果我的老板吴长江听了您的课，就不会这样了。现在就不会进惠州看守所了……”

上述见证可提供具体姓名电话等核实！

►教授其他课程名录：

《公司治理与股权激励》《公司治理之道》

《企业投融资管理》《股权激励实战落地方案班》

《财富管理与传承之顶层设计》

《新三板及四板解读及企业融资估值》

《资本顶层设计及价值成长》

《企业规范之路》

《企业并购重组与上市》