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邢岩

供应链之供应商风险管理

邢岩 / 财务风险管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

当前的市场经济环境下,企业竞争加剧,产品迭代速度快,促使现代的供应商管理已 从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式,而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节,核心竞争力的重要组成部分。当供应职能不能满足企业的基本需求时,如质量不符合交付要求、数量错误、供货延迟或者供应商自身运营出现的危机等,都会对企业的正常经营和发展造成直接影响。现代供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴,对上游供应商资源统筹安排把控,形成能最大限度降低风险、强化竞争优势、实现合理供应结构的科学管理。 如何结合供应链管理、信用管理对上游供应商进行有效的风险评估和控制,以最大限度地防范和降低供应商的各种断裂式风险?如何与上游供应商争取更有利的付款条件及采购价格,从而润滑企业资金流?本课程将着重探讨相关内容。

课程目标

从供应链入手管理供应商风险 如何收集供应商信息?——供应商档案管理方法 如何通过财务分析辨识供应商风险 了解供应商评估理论和技术 供应商管理决策

课程大纲

课程内容模块一、从供应链入手供应商风险管理1、初识供应链&供应链管理

2、从供应链入手供应商风险管理

3、供应商风险从何而来?

4、供应商精细管理

(1)交货期管理

(2)质量管理-神秘顾客法

(3)供应商关系的四种类型及等级发展二、供应商管理中的财务分析1、供应商存续能力分析

2、利润形成机制分析

3、财务报表粉饰的七大手段

4、财务报表粉饰鉴别三、如何收集供应商信息,读懂供应商报告?1、供应商信息收集

(1)跷跷板法则

(2)实地考察技巧

2、供应商档案管理

3、供应商评估报告解读四、供应商评估及决策1、供应商评估技术初探

(1)供应商认证的 5/1 衡

(2)供应商评估 7C 理论

(3)供应商评估建模

2、供应商与采购方的博弈

(1)采购管理的四象限分析

(2)采购决策类型——舒因教授的模型

(3)如何向供应商申请更加宽松的条件?

3、存货管理简介

(1)JIT

(2)VMI

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