一、 工程总承包的概念及来源、

1、 国际上的工程总承包

2、 中国工程总承包的发展

3、 工程总承包与DB的区别

E：设计、工程内容总体策划、工程实施组织管理策划、项目的可行性研究

P：设备和材料的选择和采购、分包商的采购

C：施工管理，总包商自身工程施工组织、对专业分包商的设计、采购、施工进行协调和进度控制，设备安装、调试、培训

4、 工程总承包与PPP、BOT的联系与区别。

二、 对总承包管理办法的解析

（一） 、总承包的适用范围

1、 政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目、

2、 建筑信息模型技术的项目

3、 装配式建筑

4、 上海市工程总承包试点项目管理办法的规定

（二） 工程总承包发包的条件与施工合同发包条件的不同

（三） 工程总承包的招标方式与招标文件与施工合同招标的不同

（四） 工程总承包的资质要求

（五） 工程总承包项目经理及人员要求

（六） 工程总承包的风险分担

1、 一般由建设单位承担的风险

2、 总承包单位充分领会建设单位的意图

3、 司法解释中原规定由发包人承担的设计风险转由承包人承担。

4、 承包人的设计审查义务（与施工合同不同）

（七） 工程总承包的造价

1、 固定总价合同，一般不进行价格调整。

2、 计价规则与原工程承包价格方式的不同

3、 承包商对工程价格的掌握。

（八） 总承包中的分包

1、 总承包与工程施工合同的主体不同

2、 可以将设计或施工分包及禁止分包的情形

3、 禁止转包

（九） 总承包中的质量责任

建设单位、总包、分包的责任

（十） 总承包中的竣工验收与备案

（十一） 工程总承包合同示范文本对上述问题的反映及不足

三、 总承包施工的法律风险

（一）、总承包商充分认识EPC与施工合同的不同，全面衡量风险

（二）EPC与PPP的不同，PPP造价与工程造价和差异及原因

（三）总承包中二次招标的风险，不招标的法律后果及合法处理的方式

（四）总承包工程管理和造价风险及与施工合同的不同

中铁麦加轻轨项目的经验教训

（五）总承包中的索赔管理风险及与施工合同的不同

（六）EPC中的分包管理的风险

（七）EPC中业主的风险各类及防范手段