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何广

房地产开发全流程法律风险识别与防范

何广 / 并购法律/法律风险

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课程大纲

【培训对象】

董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、营销总、相关模块负责人、公司法务及律师。

【培训价值】

 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

【课程大纲】

一、土地获取阶段常见法律风险识别与防范

1、土地获取方式:出让、划拨、并购、变性、一二级联动;

 2、合作开发模式下法律风险管理:合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、退出机制、僵局处理;

3、股权并购模式下法律风险管理:交易模式、交易流程、尽职调查、协议谈判、税务筹划;

4、项目收购常犯九大错误;

5、项目投资考察十大要诀。

二、建筑工程阶段常见法律风险识别与防范

1、 建设工程施工合同效力认定:

(1)未取得建设审批手续的施工合同的效力;

(2)如何认定是否属于必须招标的建设工程;

(3)劳务分包合同的效力如何认定;

(4)“黑白合同”效力的司法认定;

(5)如何认定建筑企业的内部承包行为。

2、建设工程价款的确认与支付:

(1)当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算的,如何处理;

(2)承包人项目经理在合同履行过程中所施行为的效力如何认定;

(3)当事人工作人员签证确认的效力如何认定;

(4)固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的,如何处理;

(5)固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如何处理;

(6)“黑白合同”中如何结算工程价款。

3、建设工程工期和质量责任的认定:

(1)当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的,如何处理;

(2)工程开竣工日期如何确定;

(3)工期顺延如何认定;

(4)发包人主张工程质量不符合合同约定的,应按反诉还是抗辩处理;

(5)如何认定承包人对建设工程质量缺陷存在过错。

4、工程造价鉴定:

(1)当事人申请对工程造价进行鉴定的,如何处理;

(2)当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定;

(3)工程造价鉴定中法院依职权判定的事项包括哪些。

5、民事责任承担:

(1)承包人同时主张逾期支付工程款的违约金和利息的,如何处理;

(2)施工合同约定对承包人违约行为处以“罚款”的条款的性质如何认定;

(3)承包人以发包人拖延结算或欠付工程款为由拒绝交付工程的,如何处理?

   由此造成的损失如何承担;

(4)合作开发房地产项目中,承包人主张欠付工程款的,如何处理。

三、房屋销售阶段常见法律风险识别与防范

1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理;

2、认购意向书性质认定及风险管控;

3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计;

4、商品房交付条件与交付标准;

5、房屋面积差的处理;

6、房屋质量责任的三个层次;

7、设计变更处理与应对策略;

8、贷款担保纠纷应对策略,贷款不能是否属于情势变更;

9、格式条款司法认定与应对策略;

10、交付通知的法律意义与风险管理。

四、物业管理阶段常见法律风险识别与防范

1、建筑物区分所有权纠纷:车位、会所、露台、花园的权属;

2、建设单位长期租赁车位的隐患;

3、物业管理中的主要障碍来自哪里;

4、物业公司有无维护小区秩序的权力;

5、物业费是谁的财产;

6、业主能不能以拒交物业费的方式来“维权”。


五、结束语:

 上士闻道,勤而为之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。

                            ------老子


【经典案例】

 案例一、武汉XX项目股权并购

  深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。

 案例二、上海XX项目合作开发纠纷案

  深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。

 案例三、沈阳XX项目工程合同纠纷案

  远交近攻,围魏救赵,出奇制胜,别有洞天。

 案例四、杭州XX项目300业主群诉案

  道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之**高境界:防患于未然!

 案例五、以拒交物业费方式维权纠纷案

  厘清法律关系,明确权利义务。

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