【培训对象】

董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、项目总、公司法务、律师及其他房地产从业者。

【培训价值】

 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

【课程大纲】

**部分：投资并购

一、投资并购的交易模式

二、投资并购的交易流程

三、投资并购之尽职调查

四、投资并购之合作开发

第二部分：法人治理

 一、股权结构

 二、事业合伙人

 三、三会治理

 四、小股操盘

第三部分：工程管理

 一、建设工程施工合同效力认定

二、建设工程价款的确认与支付

三、建设工程工期和质量责任的认定

四、工程造价鉴定

第四部分：营销管理

一、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理

二、商品房交付条件与交付标准

三、房屋质量责任的三个层次

四、设计变更处理与应对策略

五、格式条款司法认定与应对策略

第五部分：风控体系

一、打造企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风险管理体系，建立企业风控长效机制。

二、构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控，内容涵盖项目投资、工程管理、项目营销、采购成本、商业管理、设计管理、物业管理及项目融资八大风控模块。

结束语：

 上士闻道，勤而为之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。

                            ------老子

【经典案例10宗】

 案例1：“假道伐虢”——上海外滩地王之争

 资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略，在本案中展现的淋漓尽致，精彩纷呈。

 案例2：“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案

  深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。

 案例3：“十面埋伏”——上海虹桥XX项目股权并购纠纷案

  深度解析：如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如，再现交易文本设计之收放自如，不战而胜。

 案例4：“百密一疏”——融创收购绿城事件始末

 宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生，三度交锋：道德之争、制度之争、法律之争。

 案例5：“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案

 深度解析：签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。

 案例6：“围魏救赵”——万宝之争并购始末

 地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演；企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。

 案例7：“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末

 用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。

 案例8：“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案

 道、术、势多元思维破解棘手群诉，打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有，治之于未乱，打造企业法律风控之**高境界：防患于未然！